崗位職責(zé):
1.人才戰(zhàn)略制定
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
參與公司重大人事決策
對(duì)人才定位、分析、降低或減少人才風(fēng)險(xiǎn)。
文件起草、修訂、完善各制度
a根據(jù)公司規(guī)模的發(fā)展、組織架構(gòu)的變化、業(yè)務(wù)的調(diào)整,不斷修訂與完善公司各項(xiàng)管理制度,呈報(bào)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核與核準(zhǔn);
b輔導(dǎo)各部門(mén)負(fù)責(zé)人建立管理制度,確保各項(xiàng)制度正常推行。
2.人才招聘
根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,通過(guò)各類(lèi)渠道組織人才招聘,及時(shí)提供所需人才到崗。
3.績(jī)效考核
設(shè)定績(jī)效考核規(guī)則、檢查考核項(xiàng)目、優(yōu)化考核規(guī)定及實(shí)施細(xì)則。
4.員工工作崗位分析與確認(rèn)
定期確認(rèn)各部門(mén)員工所在崗位勝任度,找出差距原因,規(guī)劃員工職業(yè)生涯發(fā)展方向。
5.員工培訓(xùn)策劃與實(shí)施
根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求和員工對(duì)培訓(xùn)的需求,統(tǒng)籌培訓(xùn)項(xiàng)目,設(shè)定培訓(xùn)項(xiàng)目安排培訓(xùn)。
6.薪酬與福利
設(shè)定薪酬等級(jí),員工晉升標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)國(guó)家、當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)要求及公司經(jīng)營(yíng)情況給予相關(guān)福利規(guī)劃。
7.員工關(guān)系
通過(guò)管理方式積極協(xié)商處理各關(guān)系,提高滿(mǎn)意度,以支持組織實(shí)現(xiàn)其他管理目標(biāo)。
8.標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部管理運(yùn)程流程
建立公司垂直指揮、橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、檢查反饋系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作流程,監(jiān)督匯報(bào)機(jī)制及執(zhí)行力達(dá)成,輔導(dǎo)員工按標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。
9.報(bào)表
a各部門(mén)報(bào)表審核;
b個(gè)人日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)制定與匯報(bào)。
10.服從管理
a服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的其它工作安排;
b配合各部門(mén)的工作安排及合作。
任職要求
1.制造業(yè)相同崗位5-10年工作經(jīng)驗(yàn);
2.熟悉公司管理制度,對(duì)所在崗位的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化操作流程有充分的認(rèn)知,并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行;
3.熟練運(yùn)用人事六大模塊,并根據(jù)公司發(fā)展變化調(diào)整;
4.熟練運(yùn)用EXCEL/WORD/PPT。