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一、核心職責(zé)1. 人力資源規(guī)劃
根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定年度人力資源計(jì)劃（如招聘需求、人才梯隊(duì)、編制調(diào)整），并跟蹤執(zhí)行效果。
分析業(yè)務(wù)部門用人需求，通過崗位價(jià)值評估（如海氏模型）優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)，確保人崗匹配。
2. 招聘與配置
負(fù)責(zé)全公司或部門的招聘工作，包括：
制定招聘策略。
篩選簡歷、設(shè)計(jì)面試流程（如初試、測評、高管終面），參與面試評估并給出錄用建議。
分析招聘數(shù)據(jù)（如周期、成本、人效），持續(xù)優(yōu)化招聘效率（如縮短周期、提高offer接受率）。
處理員工入職、轉(zhuǎn)崗、離職等手續(xù)，確保流程合規(guī)。
3. 培訓(xùn)與開發(fā)
制定員工培訓(xùn)計(jì)劃（如新員工培訓(xùn)、技能提升、管理培訓(xùn)），協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源實(shí)施培訓(xùn)。
設(shè)計(jì)培訓(xùn)效果評估方案（如柯氏四級評估），跟蹤培訓(xùn)成果與業(yè)務(wù)績效的關(guān)聯(lián)性。
建立關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃，協(xié)助培養(yǎng)后備人才。
4. 績效管理
協(xié)助部門制定績效考核指標(biāo)（KPI/BSC），組織績效面談并跟進(jìn)改進(jìn)計(jì)劃。
分析績效數(shù)據(jù)，識別團(tuán)隊(duì)或個(gè)人績效問題，提出改進(jìn)方案（如目標(biāo)調(diào)整、資源支持）。
推動績效結(jié)果與薪酬、晉升掛鉤，確保公平性與激勵(lì)性。
5. 薪酬福利管理
負(fù)責(zé)薪酬體系設(shè)計(jì)（如崗位職級、寬帶薪酬、激勵(lì)方案），定期進(jìn)行市場薪酬調(diào)研對標(biāo)。
制定福利政策（如彈性福利、健康計(jì)劃），提升員工滿意度與歸屬感。
計(jì)算并發(fā)放薪資，確保合規(guī)性（如個(gè)稅、社保公積金繳納）。
6. 員工關(guān)系與合規(guī)
處理員工投訴、勞動糾紛，維護(hù)和諧的勞資關(guān)系，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。
組織員工活動（如團(tuán)建、文化宣導(dǎo)），提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
確保公司政策（如考勤、獎懲制度）符合《勞動法》《勞動合同法》等法規(guī)要求。
二、專項(xiàng)能力要求
問題解決能力
能快速分析人力資源問題（如高離職率、團(tuán)隊(duì)低效），提出系統(tǒng)性解決方案（如優(yōu)化招聘流程、調(diào)整績效指標(biāo)）。
在沖突場景中保持中立，平衡多方利益（如員工訴求與公司制度）。
跨部門協(xié)作
與業(yè)務(wù)部門緊密合作，理解業(yè)務(wù)需求并提供人力資源支持（如快速招聘、培訓(xùn)定制化）。
協(xié)調(diào)IT、財(cái)務(wù)等部門，推動HR系統(tǒng)（如招聘、績效系統(tǒng)）的落地與優(yōu)化。
數(shù)據(jù)驅(qū)動
使用HR數(shù)據(jù)分析工具（如Excel、BI工具），生成招聘、離職率、培訓(xùn)效果等報(bào)告，為決策提供依據(jù)。
合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制
熟悉勞動法、社保政策，確保公司用工合法合規(guī)，避免法律糾紛。
三、任職要求（根據(jù)崗位級別調(diào)整）
經(jīng)驗(yàn)：3-5年人力資源全模塊或?qū)ｍ?xiàng)模塊經(jīng)驗(yàn)，有制造業(yè)/互聯(lián)網(wǎng)/快消等具體行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
技能：熟練使用HR系統(tǒng)（如SAP、Workday）、辦公軟件（Excel高級函數(shù)、PPT），了解勞動法基礎(chǔ)。
素質(zhì)：溝通協(xié)調(diào)能力、抗壓能力、邏輯分析能力、員工同理心。........