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一、崗位核心價(jià)值
作為公司工程領(lǐng)域的最高技術(shù)與管理負(fù)責(zé)人，本崗位的核心價(jià)值在于：構(gòu)建并完善公司全產(chǎn)業(yè)鏈的工程管理體系，對(duì)所有開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的督導(dǎo)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管控、工程質(zhì)量的評(píng)估以及核心資源的協(xié)調(diào)，確保公司工程戰(zhàn)略與整體經(jīng)營目標(biāo)的高度一致，全面提升公司的產(chǎn)品品質(zhì)和工程條線的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、 崗位職責(zé)
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與體系建設(shè)：
* 參與制定并執(zhí)行公司工程戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，確保工程管理與公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)同。
* 負(fù)責(zé)建立、健全并持續(xù)優(yōu)化公司統(tǒng)一的工程管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作流程和考核體系，并在全公司范圍內(nèi)推行和監(jiān)督實(shí)施。
2. 全面工程管理與監(jiān)控：
* 計(jì)劃管控：審核公司重大項(xiàng)目的總體工程計(jì)劃，監(jiān)控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的執(zhí)行情況，對(duì)重大偏差進(jìn)行預(yù)警和干預(yù)。
* 技術(shù)管理：負(fù)責(zé)公司重大技術(shù)方案的評(píng)審、論證和決策。組織解決各項(xiàng)目遇到的重大、共性技術(shù)難題。
* 成本協(xié)同：協(xié)同成本部門，建立工程標(biāo)準(zhǔn)與成本標(biāo)準(zhǔn)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，審核重大工程變更的經(jīng)濟(jì)性與合理性，在保障品質(zhì)的前提下推動(dòng)成本優(yōu)化。
* 資源整合：建立并維護(hù)戰(zhàn)略供方資源庫，主導(dǎo)核心供方的評(píng)估、履約評(píng)價(jià)和關(guān)系維護(hù)。
3. 質(zhì)量、安全與風(fēng)險(xiǎn)控制：
* 建立工程質(zhì)量巡檢、評(píng)估和考核機(jī)制。
* 構(gòu)建工程條線的安全生產(chǎn)管理體系，監(jiān)督落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕重大安全事故。
* 系統(tǒng)性識(shí)別和評(píng)估工程開發(fā)全過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)（如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、合作方風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等），制定預(yù)控方案和應(yīng)急預(yù)案。
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與賦能：
* 負(fù)責(zé)工程條線的團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，打造高績效、專業(yè)化的工程管理團(tuán)隊(duì)。
* 指導(dǎo)、考核和培養(yǎng)工程負(fù)責(zé)人。
5. 內(nèi)外協(xié)調(diào)：
* 代表公司與政府相關(guān)建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、權(quán)威專家等建立并維護(hù)良好關(guān)系，獲取政策信息，提升公司行業(yè)影響力。
三、 任職要求
* 年齡45歲以下為佳，土木工程、工民建、建筑學(xué)、工程管理等相關(guān)專業(yè)，統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，具有高級(jí)工程師職稱者優(yōu)先。
* 10年以上房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗(yàn)，其中至少8年以上大型房地產(chǎn)企業(yè)同等崗位（集團(tuán)工程中心負(fù)責(zé)人、工程總監(jiān)或大型區(qū)域公司工程副總以上）管理經(jīng)驗(yàn)。
* 【優(yōu)先考慮條件】具備大型中央企業(yè)或國有企業(yè)房地產(chǎn)平臺(tái)的工程管理背景， 持有國家一級(jí)注冊(cè)建造師、注冊(cè)監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)資格證書者。