1.負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃工作：基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，結(jié)合人力資源現(xiàn)狀，全面制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，涵蓋年度招聘計(jì)劃、組織架構(gòu)優(yōu)化、人才梯隊(duì)構(gòu)建，明確人力工作方向與執(zhí)行路徑，保障人力工作與業(yè)務(wù)發(fā)展同頻。
2.人力資源管理體系的建設(shè)與完善：研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；
3.關(guān)鍵崗位招聘：通過深度溝通明確業(yè)務(wù)需求，依據(jù)部門要求，主導(dǎo)關(guān)鍵崗位人才招聘工作，涉及部門經(jīng)理、高級技術(shù)人員等崗位；
4.培訓(xùn)管理：組織各部門培訓(xùn)完成培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)管理干部和工具類培訓(xùn)授課；
5.薪酬體系優(yōu)化與績效管理：根據(jù)公司架構(gòu)情況及市場行情制定薪酬體系，聯(lián)合部門負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)各崗位績效考核方案并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，為員工做好職業(yè)規(guī)劃；
6.人力資源成本管控：定期分析人力成本、工時(shí)成本，優(yōu)化用工方式，形成專業(yè)分析報(bào)告為管理層提供戰(zhàn)略支持建議；