1參與項(xiàng)目生產(chǎn)六級(jí)計(jì)劃制定,根據(jù)PMC提供物料相關(guān)數(shù)據(jù),提前提出人力需求,輔耗材及工具需求
2.負(fù)責(zé)日計(jì)劃達(dá)成狀況及員工績(jī)效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
3.項(xiàng)目物料到料狀況追蹤執(zhí)行
4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員配置,組織管理
5. 根據(jù)項(xiàng)目審批預(yù)算進(jìn)行人員合理配置,項(xiàng)目人員加班及項(xiàng)目預(yù)算成本管控
優(yōu)化裝配作業(yè)模式,提升人效
6. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝,調(diào)試,拆復(fù)線,售后等過程生產(chǎn)人員管理,品質(zhì)管理及進(jìn)度管控
7.針對(duì)項(xiàng)目過程各階段問題點(diǎn),及時(shí)追蹤至問題點(diǎn)關(guān)閉