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崗位職責(zé)：
1、組織協(xié)同：參與公司各團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理，清晰理解核心業(yè)務(wù)邏輯，識(shí)別關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程與團(tuán)隊(duì)卡點(diǎn)分析，厘清各部門職責(zé)及權(quán)限范圍；日常積極參與各業(yè)務(wù)場(chǎng)景，實(shí)時(shí)對(duì)組織進(jìn)行診斷，找到業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，提供對(duì)應(yīng)的支持與決策;
2、組織規(guī)劃及建設(shè)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定短、中、長期人力資源組織及人才發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司管理層及業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)需求，不斷迭代組織架構(gòu)、匯報(bào)關(guān)系、人員補(bǔ)充；通過各項(xiàng)方式提升公司在行業(yè)內(nèi)的影響力及雇主口碑;
3、薪酬&績效管理：制定、實(shí)施、監(jiān)督績效管理體系，使員工績效與組織目標(biāo)一致，通過評(píng)估、反饋和激勵(lì)，促進(jìn)組織和個(gè)人效能提升;
4、人才建設(shè)：通過組織診斷，明確人才分布，搭建出各崗位的能力要求模型，完成核心團(tuán)隊(duì)甄選、分層、晉升機(jī)制，并設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)及隊(duì)伍搭建制度；根據(jù)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)需要制定適合業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)圖，負(fù)責(zé)人才盤點(diǎn)工作，輸出人才地圖，完善公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè);
5、員工關(guān)系：策劃并組織員工團(tuán)建、專項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)溝通協(xié)作、團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感。建立和維護(hù)有效溝通渠道，及時(shí)了解并協(xié)調(diào)解決員工需求問題，促進(jìn)員工間及員工與管理層之間的和諧關(guān)系，提高工作滿意度和協(xié)作效率;
6、培訓(xùn)管理：完成公司培訓(xùn)體系的搭建，包括不限于新員工&管理層&管培生培訓(xùn)的開展，牽頭組織設(shè)計(jì)core 團(tuán)隊(duì)的固定會(huì)議及年度閉門會(huì)。根據(jù)業(yè)務(wù)需求，獨(dú)立設(shè)計(jì)并落地關(guān)鍵人才發(fā)展/領(lǐng)導(dǎo)力專項(xiàng)。
任職要求：
1、本科學(xué)歷以上優(yōu)先，hrbp崗位經(jīng)驗(yàn)3-5年以上;
2、深入業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)敏銳度，熟悉業(yè)務(wù)邏輯，能快速理解目標(biāo)及團(tuán)隊(duì)痛點(diǎn)；3、溝通影響力：具備與中高層管理者平等對(duì)話的能力，能推動(dòng)業(yè)務(wù)部門采納HR建議.