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【崗位職責(zé)】
一、總部體系架構(gòu)與能力建設(shè)
1.文件與流程管理：負(fù)責(zé)公司層面體系文件的控制與管理，確保其適宜性、充分性與有效性；并主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化與優(yōu)化。
2.能力建設(shè)與知識管理：組織內(nèi)審員培訓(xùn)與資格管理，開展體系標(biāo)準(zhǔn)、核心工具及法規(guī)要求的內(nèi)部培訓(xùn)；建立并維護(hù)體系知識庫，整合標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、最佳實(shí)踐與典型不符合項(xiàng)案例。
3.內(nèi)部體系監(jiān)督：定期執(zhí)行公司內(nèi)部流程稽核、專項(xiàng)審核及管理評審，確保體系在公司層面的有效運(yùn)行與合規(guī)性。
二、合格供應(yīng)商質(zhì)量管理體系開發(fā)與管理
1.新供應(yīng)商準(zhǔn)入評估體系搭建：建立供應(yīng)商準(zhǔn)入評估體系通用標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用VDA 6.3或等效標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同PQM對潛在供應(yīng)商進(jìn)行體系評審與現(xiàn)場過程審核，輸出審核報(bào)告與準(zhǔn)入風(fēng)險建議。
2.合格供應(yīng)商績效監(jiān)控：建立供應(yīng)商質(zhì)量績效指標(biāo)體系（如DPPM、SCAR響應(yīng)率），實(shí)施月度/季度績效評價，并驅(qū)動PQM對供應(yīng)商績效持續(xù)改進(jìn)。
3.合格供應(yīng)商體系監(jiān)督：對關(guān)鍵/瓶頸供應(yīng)商實(shí)施不定期飛行審核或?qū)ｍ?xiàng)過程審核，驗(yàn)證其體系運(yùn)行的有效性與一致性。
4.合格供應(yīng)商發(fā)展與賦能：針對供應(yīng)商體系薄弱環(huán)節(jié)，提供專項(xiàng)輔導(dǎo)與培訓(xùn)，推動其質(zhì)量能力提升，以應(yīng)對客戶審核與業(yè)務(wù)需求。
三、 生態(tài)鏈工廠整合管理體系的推進(jìn)與維護(hù)
1.生態(tài)鏈工廠體系搭建：協(xié)同新工廠/新業(yè)務(wù)線的質(zhì)量體系策劃、建立與維護(hù)，參與體系認(rèn)證全過程，確保證書持續(xù)有效。
2.推動工廠體系執(zhí)行落地：協(xié)同工廠體系推動體系要求融入業(yè)務(wù)流程，監(jiān)控關(guān)鍵過程績效指標(biāo)（KPI），識別改進(jìn)機(jī)會。
3.策劃并參與工廠內(nèi)審與管理評審：協(xié)同工廠體系通過內(nèi)審、管理評審及數(shù)據(jù)分析，推動糾正與預(yù)防措施（CAPA）及持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目落地，提升過程穩(wěn)定性與體系有效性。
4.策劃質(zhì)量意識提升活動：推廣質(zhì)量工具應(yīng)用，營造全員參與、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量文化。
5.協(xié)同工廠體系參與客戶審核（如QSA/QPA）全過程：包括前期差距分析、輔導(dǎo)、現(xiàn)場協(xié)同應(yīng)對及審核發(fā)現(xiàn)項(xiàng)的糾正措施（8D/CAR）跟蹤閉環(huán)。
【任職要求】
1.大專及以上學(xué)歷，工程、質(zhì)量管理或相關(guān)專業(yè)；
2.至少3年以上質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，具備ISO9001等質(zhì)量管理體系搭建或優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
3.熟悉質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和流程，能夠獨(dú)立進(jìn)行質(zhì)量體系文件的編寫和維護(hù)；
4.熟悉質(zhì)量管理工具（如 FMEA、SPC、MSA、8D）及 APQP、PPAP 等流程。
5.具有較強(qiáng)的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)能力，能迅速適應(yīng)環(huán)境，有較強(qiáng)的執(zhí)行能力；主動積極，踏實(shí)細(xì)心，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。