搭建倉(cāng)儲(chǔ)人力成本分析模型及人力成本健康度儀表盤,建立動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制,關(guān)注和發(fā)現(xiàn)成本異常的環(huán)節(jié)并預(yù)警。
分析識(shí)別倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)景中人力浪費(fèi)痛點(diǎn)(如高峰期臨時(shí)工濫用、排班不合理等),牽頭立項(xiàng)并落地成本優(yōu)化專項(xiàng)。
組織月度成本復(fù)盤會(huì),提煉多倉(cāng)成本管理最佳實(shí)踐,輸出落地改善措施,推動(dòng)區(qū)域倉(cāng)儲(chǔ)管理人員學(xué)習(xí)和落實(shí)。