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1、每班對(duì)車間成本的及時(shí)核算，提供當(dāng)班原料輔料耗用等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以供生產(chǎn)主任及時(shí)掌握車間日常運(yùn)營(yíng)情況，并對(duì)異常消耗情況進(jìn)行分析、改善，協(xié)助生產(chǎn)主任對(duì)生產(chǎn)車間員工的考勤、休假管理。 2、建立健全工廠成本管理體系，通過(guò)成本核算，尋找成本關(guān)鍵控制點(diǎn)及損失點(diǎn)，組織車間管理人員進(jìn)行成本改善，有效預(yù)防成本損失，提高工廠費(fèi)用使用效率及盈利能力。