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1．業(yè)績指標
﹣負責(zé)城市 GMV （交易額）、商戶數(shù)、訂單量、用戶增長等核心指標的達成，制定階段性策略并有效執(zhí)行。
﹣分析市場數(shù)據(jù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升市場份額和城市排名。
2．團隊搭建
﹣組建并管理地推團隊（ BD 、運營等），明確分工與考核標準。
3．人才培養(yǎng)
﹣培訓(xùn)團隊成員業(yè)務(wù)能力（談判、數(shù)據(jù)分析、客戶維護等），定期評估績效。
﹣打造高執(zhí)行力、高凝聚力的團隊文化。
4．本地化策略
﹣根據(jù)城市特點（消費習(xí)慣、競爭格局等）制定差異化的運營策略。
﹣策劃本地營銷活動（如節(jié)日促銷、聯(lián)合品牌活動等），提升用戶下單率。