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二. 崗位職責(zé)——

1. 戰(zhàn)略制定與規(guī)劃： （1）深入分析全球目標(biāo)市場、競爭對手及客戶需求，制定并迭代海外平臺整體運營戰(zhàn)略、年度計劃及預(yù)算。 （2）明確各平臺（官網(wǎng)、LinkedIn, YouTube, 行業(yè)論壇、特定區(qū)域平臺等）的角色定位、目標(biāo)受眾和KPI體系。 （3）規(guī)劃并推動平臺本地化策略（語言、內(nèi)容、支付、用戶體驗等），確保符合不同區(qū)域文化和法規(guī)要求。 2. 用戶增長與流量獲取： （1）制定并執(zhí)行多渠道用戶增長策略，包括但不限于SEO/SEM、社交媒體營銷、內(nèi)容營銷、郵件營銷、聯(lián)盟營銷、線上活動等。 （2）優(yōu)化用戶獲取成本（CAC），提升高質(zhì)量流量的規(guī)模和精準(zhǔn)度。 （3）探索并評估新興海外平臺和增長機(jī)會。 3. 內(nèi)容運營與品牌建設(shè)： （1）領(lǐng)導(dǎo)策劃并產(chǎn)出高價值的本地化內(nèi)容（技術(shù)白皮書、應(yīng)用案例、解決方案視頻、行業(yè)洞察、產(chǎn)品演示、客戶證言等），建立行業(yè)思想領(lǐng)導(dǎo)力。 （2）管理海外社交媒體矩陣，提升品牌知名度、互動率和粉絲粘性。 （3）確保所有線上內(nèi)容準(zhǔn)確傳達(dá)產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢、應(yīng)用價值及品牌形象。 4. 線索生成與轉(zhuǎn)化優(yōu)化： （1）設(shè)計并優(yōu)化用戶旅程，從流量引入到銷售線索（MQL/SQL）的轉(zhuǎn)化漏斗。 （2）管理落地頁、表單、CTA等轉(zhuǎn)化節(jié)點，持續(xù)提升線索數(shù)量與質(zhì)量。 （3）與全球銷售團(tuán)隊緊密協(xié)作，確保線索的及時、有效分配和跟進(jìn)，并分析轉(zhuǎn)化效果，賦能銷售。 5. 數(shù)據(jù)分析與洞察驅(qū)動： （1）建立核心數(shù)據(jù)監(jiān)控體系（流量、用戶行為、轉(zhuǎn)化率、ROI等），利用數(shù)據(jù)分析工具（如Google Analytics, CRM, 營銷自動化平臺）進(jìn)行深度分析。 （2）定期產(chǎn)出運營報告，洞察關(guān)鍵指標(biāo)變化，診斷問題并提出數(shù)據(jù)驅(qū)動的優(yōu)化方案。 （3）A/B測試不同策略、頁面和內(nèi)容，持續(xù)提升平臺績效。 6. 平臺管理與技術(shù)優(yōu)化： （1）負(fù)責(zé)海外官網(wǎng)等核心平臺的日常管理、功能迭代和用戶體驗優(yōu)化。 （2）與技術(shù)團(tuán)隊協(xié)作，確保平臺的穩(wěn)定性、安全性、速度和移動端適配。 （3）管理相關(guān)營銷技術(shù)棧（CMS, CRM, Marketing Automation, Analytics等）。 7. 團(tuán)隊建設(shè)與管理： （1）組建、培養(yǎng)并領(lǐng)導(dǎo)高效的海外平臺運營團(tuán)隊（可能包括內(nèi)容、SEO/SEM、社媒、數(shù)據(jù)分析等職能）。 （2）設(shè)定清晰目標(biāo)，進(jìn)行績效管理，激勵團(tuán)隊成員達(dá)成卓越成果。 （3）管理與外部代理商/合作伙伴的關(guān)系（如本地化服務(wù)商、廣告代理等）。 8. 合規(guī)與風(fēng)險管理： （1）確保所有海外平臺運營活動符合當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)（數(shù)據(jù)隱私如GDPR/CCPA、廣告法、出口管制等）和行業(yè)規(guī)范。 （2）監(jiān)控并管理潛在的品牌聲譽(yù)風(fēng)險。 9. 公司官網(wǎng)與企業(yè)微信公眾號運營： （1）公司官網(wǎng)日常維護(hù)； （2）企業(yè)微信公眾號每周至少一到兩次推文。

三. 核心技能——

1. 卓越的海外平臺運營能力：