1.協(xié)助運(yùn)營(yíng)總制定銷售戰(zhàn)略規(guī)劃,分解各區(qū)域銷售目標(biāo)及KPI體系
2.協(xié)助產(chǎn)品區(qū)域營(yíng)銷方案,統(tǒng)籌資源分配與節(jié)奏把控
3.建立4S店銷售運(yùn)營(yíng)SOP(客戶接待-試駕-成交轉(zhuǎn)化全流程標(biāo)準(zhǔn))
4.協(xié)助制定跨區(qū)域機(jī)制政策,防止渠道沖突
5.協(xié)助運(yùn)營(yíng)總搭建數(shù)字化展廳管理標(biāo)準(zhǔn)(線上線下融合服務(wù)動(dòng)線設(shè)計(jì))
6.建立區(qū)域?qū)?biāo)體系:核心指標(biāo)紅黑榜
7.主導(dǎo)重點(diǎn)區(qū)域"駐店診斷"項(xiàng)目,針對(duì)性解決展車布置/銷售話術(shù)/金融滲透等問(wèn)題
8.推行戰(zhàn)區(qū)制管理模式,設(shè)置大區(qū)督導(dǎo)崗實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化精細(xì)管理
9.搭建銷售數(shù)據(jù)化機(jī)制平臺(tái),實(shí)時(shí)顯示及監(jiān)控
10.建立市場(chǎng)預(yù)警機(jī)制(競(jìng)品降價(jià)/區(qū)域政策變化快速響應(yīng)流程)
11.主導(dǎo)會(huì)員系統(tǒng)升級(jí),實(shí)現(xiàn)客戶畫(huà)像標(biāo)簽與銷售行為數(shù)據(jù)閉環(huán)