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職責(zé)描述：
1.規(guī)劃與制度管理
1.1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定品質(zhì)管理中心年度規(guī)劃；
1.2.根據(jù)品質(zhì)管理中心年度規(guī)劃，組織編制年度、月度計劃和目標(biāo)，并組織實施；
1.3.根據(jù)公司規(guī)劃，建立和完善部門管理制度和流程，并落實執(zhí)行。
2.質(zhì)量體系管理
2.1.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，建立符合公司產(chǎn)品的質(zhì)量方針、政策及質(zhì)量管理宗旨和質(zhì)量目標(biāo)；
2.2.組織編制公司產(chǎn)品質(zhì)量體系手冊、質(zhì)量管理流程控制文件，質(zhì)量管理體系策劃、建立和維護；
2.3.組織質(zhì)量管理體系文件培訓(xùn)和落實；
2.4.主持內(nèi)部質(zhì)量評審和外部質(zhì)量審核，組織追蹤部門整改計劃制訂和執(zhí)行、以及質(zhì)量目標(biāo)落實，跟蹤質(zhì)量體系改進。
3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理
3.1.依據(jù)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、客戶要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)擬訂公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
3.2.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立質(zhì)量控制點、操作規(guī)程，并監(jiān)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，對檢驗人員進行培訓(xùn)。
4.質(zhì)量檢驗管理
4.1.組織不合格來料評審，并跟蹤處理；
4.2.監(jiān)督檢查生產(chǎn)線首件檢驗、巡回檢驗、轉(zhuǎn)序檢驗、入庫前檢驗、成品檢驗、不合格品標(biāo)識、隔離、處置、評審等操作規(guī)范；？
4.3.負責(zé)進廠原材料、半成品、成品驗證和檢驗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析；
4.4.驗證和判定產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)制樣產(chǎn)品。
5.品質(zhì)改進管理
5.1.建立持續(xù)改善機制，形成持續(xù)改善機制和文化；
5.2.組織相關(guān)部門評審不合格產(chǎn)品，并進行處置，跟蹤不良品質(zhì)量改進；
5.3.組織召開品質(zhì)分析會議，持續(xù)推進品質(zhì)異常改善；
5.4.責(zé)客戶或第三方的質(zhì)量驗廠陪審、跟進和相關(guān)改進意見追蹤落實。
6.供應(yīng)商管理
6.1.參與供應(yīng)商管理制度擬定，協(xié)同相關(guān)部門對新供應(yīng)商進行評審，參與供應(yīng)商選擇和更新；
6.2.跟蹤供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量，并協(xié)同技術(shù)、采購人員制訂供應(yīng)商質(zhì)量提升目標(biāo)；
6.3.定期審核供應(yīng)商質(zhì)量數(shù)據(jù)，參與供應(yīng)商定期評價、反饋和輔導(dǎo)。
7.檢測管理
7.1.根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)需要，規(guī)劃實驗室檢測能力、檢測項目、所需設(shè)備儀器及人員配置；
7.2.建立和維護實驗室CNAS認證。
8.質(zhì)量投訴管理
8.1.針對售后投訴質(zhì)量及索賠等問題，組織分析原因、制訂整改措施并監(jiān)督責(zé)任部門按期整改；
8.2.跟蹤投訴處理意見及時回復(fù)。
9.部門管理
9.1.負責(zé)本部門人員的績效考核，并對人員聘用、培訓(xùn)、晉升、辭退等方面提出意見；
9.2.編制本部門的預(yù)算并對預(yù)算內(nèi)支出進行審核；
9.3.組織本部門5S管理活動。
任職要求：
1.學(xué)歷背景：大專以上學(xué)歷；
2.培訓(xùn)及資歷：接受過質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、ISO9001質(zhì)量管理體系、5S管理等專業(yè)技能培訓(xùn)；
3.工作經(jīng)驗：同等規(guī)?；虼笠?guī)模企業(yè)5年以上品質(zhì)管理工作，同崗位3年以上工作經(jīng)驗；
4.基本技能：熟悉質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)知識、熟悉QC等品質(zhì)工具，熟練使用辦公軟件；
個性特征：領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計劃與執(zhí)行能力，責(zé)任心強。