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1、（需要具備亞馬遜管理20人以上團(tuán)隊(duì)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，）培養(yǎng)過(guò)三個(gè)銷(xiāo)售冠軍，根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃，制定團(tuán)隊(duì)年度，季度,月度銷(xiāo)售目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施與達(dá)成，對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，銷(xiāo)量和毛利目標(biāo)負(fù)責(zé)。 2、負(fù)責(zé)品牌、品類線、產(chǎn)品劃分、店鋪劃分及團(tuán)隊(duì)人員配置給與全面規(guī)劃布局。 3、負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)方向的把控和實(shí)施路徑的落實(shí)。制定及優(yōu)化產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方案，運(yùn)營(yíng)情況的跟蹤及復(fù)盤(pán)，數(shù)據(jù)分析及數(shù)據(jù)化決策。 4、定期調(diào)查分析市場(chǎng)以及持續(xù)跟蹤并分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品策略、營(yíng)銷(xiāo)策略和手段,及時(shí)制定對(duì)應(yīng)措施,持續(xù)調(diào)整和完善公司產(chǎn)品策略、營(yíng)銷(xiāo)策略和手段，從而推進(jìn)產(chǎn)品排名，提高銷(xiāo)量。 5、團(tuán)隊(duì)管理:負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建及管理。包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員的管理及培訓(xùn)、業(yè)務(wù)推進(jìn)及落實(shí)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)效最優(yōu)化等。建立可量化的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)跟蹤體系，提升團(tuán)隊(duì)的活力及黏性。制定和調(diào)整部門(mén)人員的績(jī)效考核方案及培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)績(jī)效考核明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容，提高工作的積極性。 6、建立數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)體系，通過(guò)對(duì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)建模，數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)可視化，VBA編程等技術(shù)的綜合運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，廣告推廣，庫(kù)存管理，F(xiàn)BA備貨補(bǔ).貨，人才評(píng)估等進(jìn)行科學(xué)和高效管控，并為公司決策提供完善的數(shù)據(jù)化支持。 7、建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，做好團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效輔導(dǎo)和過(guò)程管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成過(guò)程中的問(wèn)題,通過(guò)提供定期培訓(xùn)，建立SOP流程等支持，解決團(tuán)隊(duì)遇到的問(wèn)題和提高團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的能力。 8、定期對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，庫(kù)存數(shù)據(jù)，運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)花費(fèi)等數(shù)據(jù)匯總，形成分析報(bào)告，及時(shí)向.上級(jí)匯報(bào)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題給出自己合理化解決方案。 9、持續(xù)建立和優(yōu)化部門(mén)間的協(xié)作溝通，制定清晰高效的流程方案，降低部門(mén)門(mén)間的溝通成本，減少內(nèi)耗，提高效能。 10、 其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)事宜。 福利待遇：