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1、負(fù)責(zé)部門內(nèi)人員安排與調(diào)配，使生產(chǎn)線每一名作業(yè)員上班時(shí)均能按照要求進(jìn)行作業(yè)，確保產(chǎn)品達(dá)到品質(zhì)、效率要求，遵守現(xiàn)場工作制度。
2、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的安排生產(chǎn)，合理安排產(chǎn)線加班
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線品質(zhì)異常、缺料、人員缺勤狀況的跨部門協(xié)調(diào)處理，確保產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。
4、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)生產(chǎn)線組長/副組長對(duì)生產(chǎn)線工作紀(jì)律、5S、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢進(jìn)行檢查、糾正和獎(jiǎng)懲的提出。
5、負(fù)責(zé)審核各種生產(chǎn)相關(guān)報(bào)表(特別是各線發(fā)生工時(shí)生產(chǎn)效率、品質(zhì)是否受控)。
6、負(fù)責(zé)對(duì)返工產(chǎn)品的作業(yè)的安排，預(yù)估并確認(rèn)所產(chǎn)生的損失工時(shí)，必要時(shí)與品控部、銷售部協(xié)商處理，減少和杜絕工時(shí)浪費(fèi)。
7、負(fù)責(zé)對(duì)流程異常、改善對(duì)策執(zhí)行狀況的跟蹤。
8、負(fù)責(zé)每周本部門組長/副組長周會(huì):議題包括效率/品質(zhì)(含返工、客戶投訴)/工單結(jié)單/損耗(報(bào)廢)/紀(jì)律/5S/員工流失率等。
9、負(fù)責(zé)部門內(nèi)組長、副組長、多能工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，制定內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行，針對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)行全面考核后方可上崗。10、了解下屬員工的思想動(dòng)態(tài)，每月找不少于5個(gè)在職作業(yè)員和不低于20%離職員工的溝通，減少員工流失率。
11、負(fù)責(zé)對(duì)組長、副組長績效考核的提報(bào)，員工績效考核的審核。
12負(fù)責(zé)完成上級(jí)交代的其他工作、及工作進(jìn)度的匯報(bào)。
補(bǔ)充說明：
1.機(jī)械制造專業(yè)畢業(yè)，有相關(guān)工作經(jīng)歷，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，善于溝通。
2.從事過精益生產(chǎn)的優(yōu)先