1.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析:根據(jù)月度/季度/年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告,精準(zhǔn)識(shí)別財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)異常波動(dòng),追溯根源并提出改進(jìn)方向;深度拆解營(yíng)收、成本、費(fèi)用結(jié)構(gòu),為業(yè)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支撐。
2.經(jīng)營(yíng)狀況研判:結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及公司戰(zhàn)略,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行全面復(fù)盤,分析經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況,識(shí)別業(yè)務(wù)增長(zhǎng)瓶頸與潛在機(jī)會(huì),確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地
。
3.業(yè)務(wù)支持與決策賦能:對(duì)接業(yè)務(wù)部門,深入了解業(yè)務(wù)模式與運(yùn)營(yíng)流程,提供定制化財(cái)務(wù)分析支持(如新項(xiàng)目可行性分析、投資回報(bào)率測(cè)算、定價(jià)策略評(píng)估等);基于財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),提煉核心洞察,形成可落地的經(jīng)營(yíng)優(yōu)化方案,推動(dòng)跨部門協(xié)同落地。
4.數(shù)據(jù)體系搭建與優(yōu)化:負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的整合,建立經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)庫(kù),沉淀分析方法與指標(biāo)體系。