8年以上餐飲行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年同級別崗位經(jīng)驗(yàn)，管理門店數(shù)量不少于80家
1、與店長肩并肩工作、制定并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和利潤計(jì)劃目標(biāo)時(shí)，提供咨詢服務(wù)并負(fù)責(zé)創(chuàng)建積極的工作環(huán)境；
2、利用所有現(xiàn)有的信息資源（如：門店數(shù)據(jù)、QSC稽核報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表等）從而找出機(jī)會(huì)點(diǎn)和威脅，制定門店業(yè)務(wù)計(jì)劃，最大限度的發(fā)掘市場潛力；
3、積極主動(dòng)的教授并教練店長和門店管理組執(zhí)行門店系統(tǒng)，以始終保持高水準(zhǔn)的QSC；
4、負(fù)責(zé)每家門店行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，以確保系統(tǒng)得到改善且達(dá)到目標(biāo)成果；
5、與總監(jiān)和店長合作，確保設(shè)定的個(gè)人績效目標(biāo)（符合SMART原則），按時(shí)進(jìn)行績效考核然后進(jìn)行一對一的溝通，執(zhí)行績效改善計(jì)劃，糾正績效成果或?qū)ζ浣o予表揚(yáng)；
6、根據(jù)公司的招募需求和目標(biāo)以及保持人員配備多樣性的方向性目標(biāo)，參與并加入到所有店長及管理組的招募、面試和甄選中去；
7、與訓(xùn)練和人力資源部門的人員合作，在門店內(nèi)建立起實(shí)現(xiàn)人員發(fā)展保留的能力，從而達(dá)到預(yù)期的業(yè)務(wù)計(jì)劃結(jié)果；
8、保護(hù)老碗會(huì)品牌，持續(xù)觀察門店?duì)I運(yùn)，解決值班管理出現(xiàn)的問題，當(dāng)場采取糾正問題的行動(dòng)，對成功給予認(rèn)知，能夠體現(xiàn)出老碗會(huì)顧客第一的服務(wù)宗旨。