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（一）戰(zhàn)略管理體系建設(shè)與執(zhí)行落地?
牽頭編制集團(tuán)級 3-5 年戰(zhàn)略規(guī)劃，組織集團(tuán)及各業(yè)務(wù)線開展戰(zhàn)略研討、解碼會議，確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)逐層拆解至各業(yè)務(wù)單元、部門及關(guān)鍵崗位，形成可執(zhí)行的戰(zhàn)略地圖；?
負(fù)責(zé)審核各子公司、業(yè)務(wù)線戰(zhàn)略規(guī)劃方案，確保其與集團(tuán)戰(zhàn)略方向一致、資源配置合理；?
建立并優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行績效監(jiān)測體系，明確核心指標(biāo)（如市場占有率、戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率、資源投入回報(bào)率等），定期跟蹤、分析執(zhí)行數(shù)據(jù)，動態(tài)監(jiān)控戰(zhàn)略落地效果；?
針對戰(zhàn)略執(zhí)行偏差開展深度根因分析，快速輸出預(yù)警報(bào)告及可落地的改善方案，為高管層提供戰(zhàn)略調(diào)整、資源優(yōu)化的決策支持。?
（二）市場洞察與策略輸出?
搭建并完善行業(yè)信息收集體系，聚焦政策法規(guī)、行業(yè)發(fā)展趨勢、技術(shù)革新、客戶需求變化等核心維度，開展常態(tài)化、深度化市場分析；?
牽頭組織競爭對手研究，重點(diǎn)分析競品的產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢、定價(jià)策略、市場布局、渠道建設(shè)及品牌動作，形成定期競品動態(tài)報(bào)告及專項(xiàng)分析報(bào)告；?
基于市場分析、競品研究結(jié)果，輸出前瞻性的市場策略建議，支撐集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品迭代升級、市場布局優(yōu)化等關(guān)鍵決策。?
（三）新業(yè)務(wù)發(fā)展與關(guān)鍵資源鏈接?
挖掘集團(tuán)級新業(yè)務(wù)線索，組織跨部門團(tuán)隊(duì)開展可行性論證，編制包含市場潛力、盈利模型、風(fēng)險(xiǎn)評估、落地路徑的專項(xiàng)評估報(bào)告；?
協(xié)同業(yè)務(wù)部門推進(jìn)新業(yè)務(wù)前期拓展工作，參與商務(wù)談判、合作模式設(shè)計(jì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；?
建立并維護(hù)行業(yè)內(nèi)關(guān)鍵客戶、合作伙伴及優(yōu)質(zhì)資源的長期穩(wěn)定關(guān)系，為集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展及新業(yè)務(wù)落地提供資源支撐。?
（四）體系建設(shè)與專業(yè)支持?
完善戰(zhàn)略管理、市場分析相關(guān)的制度流程、操作標(biāo)準(zhǔn)及工具模板，提升工作規(guī)范化、高效化水平；?
指導(dǎo)各子公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃、市場分析工作，為新增成員公司提供戰(zhàn)略融入輔導(dǎo)，確保集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同性。