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崗位職責(zé)
1、工作規(guī)劃：
①準(zhǔn)時、總結(jié)全面、按計劃完成月度/季度/半年/年度工作總結(jié)及工作計劃。
2、設(shè)備改進(jìn)管理：
①提出適用性、經(jīng)濟(jì)性設(shè)備改進(jìn)方案并上報領(lǐng)導(dǎo)。②督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)安排設(shè)備改進(jìn)項目，收集實驗數(shù)據(jù)并反饋。③負(fù)責(zé)就工藝變更及現(xiàn)場實際需求對生產(chǎn)及質(zhì)量員工進(jìn)行工藝培訓(xùn)和指導(dǎo)。④合理化建議和改進(jìn)創(chuàng)新項目提報。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)支持：
①設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)支持。②對設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)和故障原因進(jìn)行統(tǒng)計、分析，提出糾正措施，降低設(shè)備故障率。③異常處理，快速響應(yīng)診斷和處理，減少產(chǎn)線不必要的產(chǎn)能損失。
4、車間設(shè)備管理：
①負(fù)責(zé)按計劃實施設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)。②對設(shè)備6S進(jìn)行巡檢。③負(fù)責(zé)當(dāng)班次設(shè)備指標(biāo)達(dá)成匯總，問題點梳理匯報。④對現(xiàn)有設(shè)備參數(shù)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，不斷提升生產(chǎn)效率及產(chǎn)品良率。⑤參加部門及車間設(shè)備運(yùn)行分析會議并對會議結(jié)論跟蹤落實。⑥負(fù)責(zé)對設(shè)備設(shè)施的使用人員、維修人員技術(shù)培訓(xùn)、安全教育。