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1、負(fù)責(zé)招標(biāo)、采購(gòu)過(guò)程的控制，及其采購(gòu)業(yè)務(wù)各項(xiàng)流程的審核。
2、對(duì)采購(gòu)收集、整理和分析日常采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題及解決方式。
3、對(duì)采購(gòu)提出意見完善相關(guān)制度、流程 。
4、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及組員培訓(xùn)、工作績(jī)效考核編制部門培訓(xùn)與工作計(jì)劃并跟蹤實(shí)施狀況。
5、參與合格供應(yīng)商的評(píng)價(jià)工作，并選擇符合公司所有的規(guī)定和要求的供應(yīng)商，真實(shí)記錄各需用部門對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)意見，公正參與評(píng)價(jià)供應(yīng)商。
6、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)原材料供應(yīng)商調(diào)研、選擇、評(píng)價(jià)等相關(guān)工作，根據(jù)公司的相關(guān)文件制度，主導(dǎo)供應(yīng)商開發(fā)或采購(gòu)執(zhí)行工作。
7、負(fù)責(zé)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，評(píng)估供應(yīng)商價(jià)格、交期、服務(wù)等指標(biāo)是否達(dá)到我司指標(biāo)，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行打分，按照供應(yīng)商評(píng)估表格，合理分配供應(yīng)商訂單份額。
8、維護(hù)供應(yīng)商資料數(shù)據(jù)庫(kù)，負(fù)責(zé)維護(hù)供應(yīng)商資料數(shù)據(jù)庫(kù)，內(nèi)容包括基本信息、月供能力、注冊(cè)資金等資質(zhì)相關(guān)信息，更新合格供應(yīng)商名錄。