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1. 團隊管理與建設：
· 負責網(wǎng)銷團隊（DCC電銷專員、網(wǎng)絡專員等）的組建、培訓、激勵和日常管理。
· 制定團隊KPI考核方案，并監(jiān)督執(zhí)行，持續(xù)提升團隊整體作戰(zhàn)能力。
· 營造積極的團隊氛圍，降低人員流失率。
2. 線上渠道運營與管理：
· 主導管理汽車垂直網(wǎng)站（如汽車之家、易車）、品牌官方商城、自媒體平臺（抖音、懂車帝、微信等）的運營與內(nèi)容投放。
· 監(jiān)控各渠道的投入產(chǎn)出比（ROI），優(yōu)化預算分配，確保線索量和質(zhì)效。
· 與平臺方保持良好合作關系，爭取優(yōu)勢資源位和活動支持。
3. 銷售線索全流程管理：
· 建立并完善銷售線索的“獲取-篩選-分配-跟進-邀約-到店-成交”標準化流程。
· 監(jiān)控線索跟進及時率、首次跟進時間、邀約到店率、成交轉(zhuǎn)化率等核心指標。
· 針對線索轉(zhuǎn)化瓶頸，進行分析并制定改進策略。
4. 數(shù)據(jù)化分析與策略制定：
· 每日、周、月進行銷售數(shù)據(jù)分析，撰寫運營報告，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。
· 基于市場動態(tài)和競品分析，制定并調(diào)整網(wǎng)絡營銷策略和促銷活動方案。