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1、全面統(tǒng)籌公司市場業(yè)務拓展全流程，以月度、季度、年度業(yè)績目標為核心導向，制定精準拓展策略并推動落地，確保團隊總業(yè)績完成率，筑牢業(yè)務增長根基。
2、牽頭統(tǒng)籌全周期回款工作，實時監(jiān)控各項目回款進度，針對未達預期款項提前預警，嚴格將回款完成率控制在目標值以上，降低資金周轉風險。
3、負責團隊從搭建到迭代的全周期管理，通過培訓、業(yè)績復盤、例會等方式提升團隊業(yè)績達標率；建立合理的激勵機制，激發(fā)團隊協(xié)作活力，推動團隊整體戰(zhàn)斗力持續(xù)升級。
4、定期組織業(yè)務復盤會、技能培訓會，確保團隊展業(yè)水平與市場需求同頻迭代。
5、按月度推進新市場開拓任務——精準篩選有業(yè)績潛力的新省份、新城市，制定實地探訪計劃，形成探訪報告并同步落地初步拓展方案，推動業(yè)務版圖持續(xù)滲透。
6、日常通過定期回訪、需求調研等方式掌握客戶動態(tài)，針對簽約客戶投訴建立24小時響應機制，快速協(xié)調資源解決問題，將投訴率控制在標準內(nèi)；同步挖掘老客戶續(xù)約需求，制定差異化續(xù)簽方案，穩(wěn)步提升老客戶續(xù)簽率。
7、每月初結合公司整體目標與上月團隊完成情況，細化分解部門任務至各省區(qū)/個人，明確時間節(jié)點、核心抓手；若遇市場環(huán)境變化，2個工作日內(nèi)完成任務調整并同步至團隊，確保目標與執(zhí)行高效匹配。
8、實時跟蹤費用實際支出，對比預算分析偏差原因，及時優(yōu)化支出結構，確保費用使用合理且效益最大化。
9、收到指令后1個工作日內(nèi)完成任務拆解與分工，同步跟蹤執(zhí)行進度，定期向公司領導和相關部門反饋推進情況，確保指令落地效率與質量雙達標。
10、主動調研行業(yè)前沿動態(tài)與競品模式，結合公司資源優(yōu)勢探索新業(yè)務方向，為集團業(yè)務創(chuàng)新與規(guī)模擴張?zhí)峁┖诵膭恿Α?div>