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4、針對生產(chǎn)資源的使用，進(jìn)行跨部門溝通協(xié)調(diào)，包括技術(shù)團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)耗材、檢測工具等核心資源，確保資源被正確且有效地利用；
5、負(fù)責(zé)與采購拉通物料需求計(jì)劃，確保生產(chǎn)所需物料的及時(shí)供應(yīng)，同時(shí)控制庫存成本，避免過?；蛉必洠?
6、跟蹤產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更，及時(shí)更新生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，確保生產(chǎn)與設(shè)計(jì)同步更新，減少廢品和返工；
7、主動(dòng)識別和管理呆滯物料，通過分析原因、協(xié)調(diào)內(nèi)部利用或外部處置等方法，減少資產(chǎn)損失和優(yōu)化庫存；
8、建立客戶服務(wù)快速響應(yīng)機(jī)制，及時(shí)處理客戶關(guān)于產(chǎn)品交付等方面的問題；
9、與售后合作完成產(chǎn)品交期的相關(guān)系統(tǒng)維護(hù)，確保產(chǎn)品交期的準(zhǔn)確傳達(dá)和執(zhí)行；
10、推動(dòng)交付環(huán)節(jié)指標(biāo)設(shè)定及流程制度建立和優(yōu)化，對標(biāo)行業(yè)要求，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品交付周期等關(guān)鍵指標(biāo)；
11、運(yùn)用金蝶系統(tǒng)，對計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、資源優(yōu)化配置等提供數(shù)據(jù)支持，同時(shí)推進(jìn)工單系統(tǒng)上線。