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主要工作職責(zé)
1. 業(yè)財(cái)一體化體系搭建與優(yōu)化
- 主導(dǎo)設(shè)計(jì)并落地業(yè)財(cái)一體化管理框架，打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)傳遞流程，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)向財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化。
- 梳理業(yè)務(wù)全流程中的財(cái)務(wù)控制點(diǎn)，優(yōu)化審批流程、成本歸集、收入確認(rèn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)制度的協(xié)同銜接，減少管理內(nèi)耗。
2. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)決策
- 基于業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)，構(gòu)建多維度財(cái)務(wù)分析模型，定期輸出經(jīng)營分析報(bào)告，為業(yè)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)支持和決策建議。
- 跟蹤業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性，識(shí)別業(yè)務(wù)運(yùn)營中的潛在風(fēng)險(xiǎn)與增長機(jī)會(huì)，推動(dòng)財(cái)務(wù)資源向高價(jià)值業(yè)務(wù)傾斜。
3. 預(yù)算與成本的業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)管理
- 制定基于業(yè)務(wù)目標(biāo)的全面預(yù)算體系，組織業(yè)務(wù)部門參與預(yù)算編制，將財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)計(jì)劃深度綁定，確保預(yù)算合理性與可執(zhí)行性。
- 建立全流程成本管控機(jī)制，深入業(yè)務(wù)前端參與成本測算，通過業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)對(duì)比分析成本差異原因，推動(dòng)業(yè)務(wù)部門優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。
4. 財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)同落地
- ERP、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)等信息化建設(shè)，推動(dòng)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)對(duì)接與功能適配，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)同步、財(cái)務(wù)核算自動(dòng)化，提升業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性與準(zhǔn)確性。
- 制定系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)范與操作指引，組織財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，確保業(yè)財(cái)一體化工具的有效應(yīng)用。
5. 風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)管理
- 結(jié)合業(yè)務(wù)特性建立業(yè)財(cái)融合的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，重點(diǎn)監(jiān)控業(yè)務(wù)合同、資金流轉(zhuǎn)、稅務(wù)處理等環(huán)節(jié)的合規(guī)性，通過財(cái)務(wù)視角識(shí)別業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并推動(dòng)整改。
- 確保財(cái)務(wù)核算與業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)一致，規(guī)范收入確認(rèn)、費(fèi)用列支、資產(chǎn)計(jì)量等會(huì)計(jì)處理，滿足內(nèi)外部審計(jì)要求。
6. 團(tuán)隊(duì)管理與業(yè)財(cái)協(xié)同推動(dòng)
- 帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)提升業(yè)財(cái)融合能力，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)思維，推動(dòng)財(cái)務(wù)與銷售、運(yùn)營、供應(yīng)鏈等部門的常態(tài)化溝通與協(xié)作。
- 協(xié)調(diào)解決業(yè)財(cái)對(duì)接中的跨部門問題，推動(dòng)建立“業(yè)務(wù)懂財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)懂業(yè)務(wù)”的協(xié)同文化。