1、業(yè)務規(guī)劃: 針對所轄城市,制定年度業(yè)務策略、銷售目標、費用等業(yè)務規(guī)劃。 2、業(yè)績達成: 每月制定營銷計劃,推進市場開展,跟進經銷商回款,實現(xiàn)業(yè)績目標達成。
3、客戶開發(fā)和管理:
1)負責所管轄城市或區(qū)域內經銷商的布局規(guī)劃、開發(fā),協(xié)助訂單、日常銷售管理等工作。
2)賦能經銷商做城市業(yè)務的規(guī)劃和方案的制定,培訓和賦能經銷商業(yè)務團隊品牌打法和市場建設標準。
4、門店建設:制定各城市各渠道開發(fā)目標及方案,并結合公司的市場建設激勵和過程激勵等機制,輔導業(yè)務團隊渠道目標的達成,同時去到終端協(xié)助經銷商團隊執(zhí)行、督導工作。
5、費用管理:根據(jù)品牌打法及實際有效網點價值進行費用匹配和投入,按規(guī)則及時進行費用申請、核銷及費用有效管控。