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1. 需求與范圍管理
?牽頭拆解項目技術需求：基于技術規(guī)范梳理核心需求（如數字孿生 1:1 建模、無人機 AI 巡檢、組串級故障定位），輸出《需求規(guī)格說明書》，明確 “安全一區(qū) / 二區(qū) / 三區(qū)” 功能邊界（如一區(qū)實時監(jiān)控、三區(qū)生產管理），確保需求與招標方（委托人）確認一致。
?管控范圍變更：針對項目中可能的需求調整（如硬件接口新增、算法精度優(yōu)化），建立變更流程，評估對進度、成本的影響，同步報招標方審批（參考規(guī)范 “合同簽訂后委托人保留補充修改權” 條款）。
2. 進度與資源統籌
?制定開發(fā)計劃：結合規(guī)范 “科技項目工作周期清單”（如數字孿生研發(fā) 15 天、火情監(jiān)測 5 天），拆解各模塊里程碑（需求評審、編碼完成、聯調上線），使用 Project 或 Jira 管理進度，確保關鍵節(jié)點（如無人機系統對接、IV 診斷算法驗證）按時交付。
?協調內外部資源：對接硬件供應商（如無人機廠商、服務器廠商）確認接口協議，協調招標方提供基礎數據（如光伏板竣工圖紙、KKS 標識規(guī)則），解決跨團隊協作問題（如硬件安裝與軟件調試銜接）。
3. 質量與風險管控
?建立質量標準：依據規(guī)范 “試驗、硬件監(jiān)理和檢驗要求”，制定軟件測試計劃（單元測試、集成測試、現場驗收測試），確保核心功能（如組串 IV 曲線分析、無人機缺陷識別）符合技術指標（如光伏板識別率≥95%、IV 掃描時間＜1s）。
?風險預判與應對：識別項目關鍵風險（如進口件資質缺失、數據采集協議不兼容、等保測評不通過），制定應對方案（如提前審核進口件原產地證明、預留多協議適配接口、聯合安全廠商做合規(guī)整改）。
4. 合規(guī)與交付管理
?把控合規(guī)要求：確保項目符合國產化替代（操作系統用麒麟 / 統信、數據庫用達夢 / 金倉）、KKS 標識系統應用（所有技術文件 / 設備標注 KKS 編碼）、專利與知識產權要求（規(guī)范 1.1.18，確保軟件無專利糾紛，論文 / 專利歸屬招標方）。
?組織交付驗收：按規(guī)范 “技術資料和交付進度” 要求，整理交付物（軟件著作權、測試報告、操作手冊、KKS 編碼圖紙），組織階段性驗收（如數字孿生模塊初驗、全系統終驗），協調解決驗收中發(fā)現的問題。