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1、在工程施工準備階段，做好圖紙內(nèi)審的組織工作，并在四方會議上，提出施工圖中的問題，與設計單位協(xié)調(diào)后落實設計交底會議紀要的整理、會簽工作。
2、在工程施工準備階段，編制項目施工大綱，主要包含項目工程施工總進度計劃、施工流程、選用大型機械、勞動力安排、特殊分項工程施工工藝等，為公司召開的項目策劃會議提供討論的基礎(chǔ)。
3、通過項目策劃會確定的一系列決議，及時編制《施工組織設計》、《環(huán)案計劃》、《應急預案》，并上報公司審批。
4、編制《專項施工方案編制清單》，明確專項施工方案完成編制時間，并按時完成各類施工方案的編制工作。
5、專業(yè)分包工程開工前，監(jiān)督落實、審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)解決各分包商的技術(shù)問題。
6、分項工程施工前，對分包隊伍、施工員進行技術(shù)交底工作。
7、施工過程中，遇設計施工圖出現(xiàn)問題，與設計方（或建設方、監(jiān)理方）聯(lián)系，及時通過設計修改單、技術(shù)核定單、會議紀要等方式對施工圖問題予以明確。
8、編制需要深化的設計圖紙或組織、審核相關(guān)單位完成施工圖深化工作。
9、加強施工過程監(jiān)控，對特殊過程、各分項技術(shù)復核、隱蔽工程驗收認真把關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保符合要求后方能施工后道工序，并負責簽發(fā)“沉樁令、挖土令、混凝土灌注令、吊裝令”。
10、工程后期，及時完成竣工圖編制，完成技術(shù)資料的整理工作。
11、遵守勞動，按時上下班紀律，不在上班期間從事與工作無關(guān)的事情，遵守工地現(xiàn)場請假制度。
12、完成領(lǐng)導交辦的各類事宜。