一、渠道戰(zhàn)略與規(guī)劃?
根據(jù)項(xiàng)目的市場定位、產(chǎn)品特性和公司租賃目標(biāo),制定年度、季度、月度的渠道拓展戰(zhàn)略與執(zhí)行計(jì)劃。
進(jìn)行市場調(diào)研,分析競爭對(duì)手的渠道政策,優(yōu)化本項(xiàng)目的渠道合作模式與激勵(lì)機(jī)制,保持市場競爭力。
合理控制渠道拓展預(yù)算,確保投入產(chǎn)出比(ROI)。
?二、渠道開發(fā)與拓展?
全面負(fù)責(zé)寫字樓中介代理渠道(如五大行、本土知名代理行、精品代理公司等)的開發(fā)、引入、簽約及管理工作。
拓展并維護(hù)企業(yè)服務(wù)公司、商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、律師事務(wù)所、咨詢公司等能夠帶來企業(yè)客戶的非傳統(tǒng)渠道資源。
建立并持續(xù)更新渠道資源庫,對(duì)渠道進(jìn)行分級(jí)管理,確保渠道資源的數(shù)量與質(zhì)量。
?三、渠道關(guān)系維護(hù)與管理?
作為項(xiàng)目與外部渠道溝通的核心接口,建立穩(wěn)定、互信、共贏的合作關(guān)系。
定期組織渠道推介會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、沙龍等活動(dòng),及時(shí)向渠道伙伴傳達(dá)項(xiàng)目最新動(dòng)態(tài)、租金政策、空置信息等。
及時(shí)響應(yīng)渠道伙伴的咨詢,協(xié)助他們完成帶看、談判、簽約等流程,解決合作中遇到的問題。
定期對(duì)核心渠道進(jìn)行拜訪,收集市場反饋,深化合作。
?四、渠道賦能與支持?
為渠道伙伴提供全面的項(xiàng)目培訓(xùn),包括產(chǎn)品亮點(diǎn)、核心賣點(diǎn)、租金體系、目標(biāo)客戶畫像等,提升其銷售能力。
提供必要的銷售工具支持,如項(xiàng)目樓書、VR全景、帶看手冊(cè)、市場分析報(bào)告等。
協(xié)調(diào)內(nèi)部資源(如物業(yè)、市場部),為渠道的客戶帶看提供順暢、專業(yè)的體驗(yàn)。
?五、渠道績效管理與激勵(lì)?
制定并執(zhí)行有效的渠道激勵(lì)政策(如傭金制度、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、季度/年度評(píng)優(yōu)、旅游獎(jiǎng)勵(lì)等),激發(fā)渠道帶看和成交積極性。
跟蹤、統(tǒng)計(jì)和分析各渠道的帶看量、轉(zhuǎn)化率、成交金額等關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)。
定期對(duì)渠道貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和復(fù)盤,優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu),淘汰低效渠道,獎(jiǎng)勵(lì)高效渠道。
六、數(shù)據(jù)分析與報(bào)告?
定期編制渠道工作報(bào)告,向上級(jí)管理層匯報(bào)渠道建設(shè)進(jìn)展、成交數(shù)據(jù)、市場反饋及下一步計(jì)劃。
利用CRM系統(tǒng)等工具,精細(xì)化管理和分析渠道數(shù)據(jù),為決策提供數(shù)據(jù)支持。