1.統(tǒng)籌電芯破碎車(chē)間全流程生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，根據(jù)公司回收利用計(jì)劃制定車(chē)間生產(chǎn)排程，合理調(diào)配人員、破碎設(shè)備、物料等資源，確保電芯破碎、分選等生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
2.建立并優(yōu)化電芯破碎、分選的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程（SOP），推進(jìn)車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，提升破碎效率，降低物料損耗與生產(chǎn)能耗。
3.嚴(yán)格把控生產(chǎn)安全與環(huán)保合規(guī)，牽頭落實(shí)電芯破碎過(guò)程中的粉塵防爆、危廢（電解液、破碎殘?jiān)龋┮?guī)范處置、消防安全、用電安全等要求，定期組織安全環(huán)保培訓(xùn)與隱患排查，杜絕安全環(huán)保事故。
4.負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管控，監(jiān)督電芯破碎后物料的分選純度、粒度等關(guān)鍵指標(biāo)檢驗(yàn)，組織處理生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量異常，確保破碎產(chǎn)物符合后續(xù)綜合利用標(biāo)準(zhǔn)。
5.統(tǒng)籌車(chē)間團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，包括員工招聘、技能培訓(xùn)、績(jī)效考核、激勵(lì)管控，提升團(tuán)隊(duì)對(duì)破碎設(shè)備操作、安全規(guī)范執(zhí)行的專(zhuān)業(yè)能力，營(yíng)造高效協(xié)作的工作氛圍。
6.對(duì)接技術(shù)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、環(huán)保管理等相關(guān)部門(mén)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題、設(shè)備維修、危廢轉(zhuǎn)運(yùn)、物料供應(yīng)等問(wèn)題，保障生產(chǎn)順暢運(yùn)行。
7.整理車(chē)間生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量等核心數(shù)據(jù)，編制生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)報(bào)表，定期復(fù)盤(pán)運(yùn)營(yíng)情況，提出工藝優(yōu)化、成本控制、效率提升的改進(jìn)方案并推動(dòng)落地。