一、部門考核培訓管理
1) 制定本班組培訓計劃并組織實施;
2) 協(xié)助完善本班組崗位職責說明;
3) 確定本班組各機房區(qū)域責任崗位;
4) 下屬員工的日常管理,包括員工招錄、工作安排、監(jiān)督檢查、績效考核、激勵獎懲等。
二、部門制度標準管理:
1) 制定及完善設施設備的運行、巡檢、維護、應急處理等相關制度、標準、規(guī)程及表單。
2) 根據(jù)部門的制度、標準和規(guī)章,完善設施設備的巡檢路線、操作流程、應急處理措施等;
三、部門計劃和預算管理:
1) 編制本班組年度工作計劃和分解至月度工作計劃,定期進行工作總結。
2) 主持班組工作例會,檢查下屬工作情況,監(jiān)督落實計劃實施。
3) 編制責任范圍內(nèi)年度設施設備維護保養(yǎng)計劃并按月度分解、編制年度預算,跟進計劃執(zhí)行。
四、設施設備管理:
1) 負責責任范圍內(nèi)設施設備的日常運行、巡檢、維護工作安排,主要范圍為高低壓配電室、發(fā)電
機房、水泵房、中央空調機房、鍋爐機房、空調機房、風機房、電梯等。
2) 了解設施設備運維情況,指導下屬工作,及時協(xié)助解決各種設施設備問題。
3) 參與管理范圍內(nèi)設施設備改造完善、缺陷處理,對所屬系統(tǒng)的重大改造工作參與設計。
五、委外工程管理:
1) 參加新增、改造工程項目的評審、跟進及驗收,確保質量達到預定的標準;
2) 參與制定設備維修保養(yǎng)外判標書及合同要求,參與公司工程類供應商的選拔、招投標、維護、
評審及日常管理等工作;
3) 監(jiān)督外委工程施工,驗收施工質量。
六、成本管理:
1) 匯總本班組日常維修、保養(yǎng)物料的申購計劃,監(jiān)督物料的使用和管理,落實成本控制措施;
2) 進行能耗計量數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析,落實節(jié)能降耗措施。
七、部門協(xié)調與外聯(lián)單位關系:
1) 協(xié)調與本部門其他班組及其它部門之間關系,確保良好的配合與合作;
2) 保持與外聯(lián)單位的良好溝通和關系,包括各設備廠家、施工單位、供電局(公司)、自來水公司、燃氣公司、供暖公司、市政、質監(jiān)、安監(jiān)等單位。
職位福利:節(jié)日福利、定期體檢、五險一金、帶薪年假