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要有連鎖醫(yī)藥采購經(jīng)驗
一、采購戰(zhàn)略與供應商管理
1. 負責制定公司醫(yī)藥/醫(yī)療器械/耗材的采購策略，優(yōu)化供應鏈體系，確保供應穩(wěn)定。
2. 開發(fā)、評估和管理供應商資源，建立合格供應商名錄，定期進行資質(zhì)審核（GMP/GSP認證、產(chǎn)品注冊證等）。
3. 主導供應商談判，爭取最優(yōu)采購條款（價格、賬期、退換貨政策等），降低采購成本。
二、采購執(zhí)行與合規(guī)管理
1. 根據(jù)業(yè)務需求制定采購計劃，確保藥品、耗材、設備等按時交付，避免庫存短缺或積壓。
2. 組織招標、比價、議價流程，嚴格執(zhí)行 《藥品管理法》《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》等法規(guī)要求。
3. 審核采購合同，確保條款合法合規(guī)，規(guī)避商業(yè)風險（如質(zhì)量糾紛、知識產(chǎn)權問題）。
三、質(zhì)量與風險控制
1. 協(xié)同質(zhì)量部門對采購產(chǎn)品進行驗收，確保符合藥典標準、注冊要求及公司質(zhì)量規(guī)范。
2. 處理供應商交貨異常（如延遲、質(zhì)量問題），協(xié)調(diào)退換貨或索賠，保障公司利益。
3. 監(jiān)控行業(yè)政策變化（如集采政策、醫(yī)保目錄調(diào)整），及時調(diào)整采購策略，降低政策風險。