工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
一、技術(shù)管理與決策
1. 技術(shù)規(guī)劃：負(fù)責(zé)制定項目或產(chǎn)品的技術(shù)方案、技術(shù)路線和實(shí)施方案，確保符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)及客戶需求。
2. 技術(shù)評審：組織對設(shè)計方案、施工圖紙、工藝規(guī)程等進(jìn)行評審和優(yōu)化，解決技術(shù)難點(diǎn)。
3. 技術(shù)決策：對項目關(guān)鍵技術(shù)問題提出決策意見，并承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。
二、項目管理與實(shí)施
1. 項目計劃：參與項目前期策劃，制定技術(shù)實(shí)施計劃、資源需求計劃及進(jìn)度安排。
2. 過程控制：監(jiān)督項目技術(shù)執(zhí)行情況，確保按計劃推進(jìn)，及時調(diào)整技術(shù)偏差。
3. 成本控制：協(xié)助控制項目技術(shù)成本，優(yōu)化方案以提升經(jīng)濟(jì)效益。
三、質(zhì)量控制與安全管理
1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：建立和完善技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，確保項目/產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。
2. 質(zhì)量檢查：組織技術(shù)交底、工序驗收、質(zhì)量抽查，處理技術(shù)相關(guān)質(zhì)量事故。
3. 安全管理：落實(shí)安全技術(shù)措施，預(yù)防技術(shù)操作中的安全隱患，確保合規(guī)生產(chǎn)。
四、團(tuán)隊協(xié)調(diào)與指導(dǎo)
1. 團(tuán)隊管理：領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊（如工程師、技術(shù)員），分配任務(wù)并指導(dǎo)工作。
2. 技術(shù)培訓(xùn)：組織內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊專業(yè)能力。
3. 跨部門協(xié)作：與生產(chǎn)、采購、銷售等部門溝通，確保技術(shù)環(huán)節(jié)無縫銜接。
五、文檔與合規(guī)管理
1. 技術(shù)文檔：負(fù)責(zé)編制、審核技術(shù)文件（如圖紙、規(guī)范、報告、操作手冊等）。
2. 合規(guī)性保障：確保技術(shù)工作符合國家/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保要求及知識產(chǎn)權(quán)規(guī)定。
3. 技術(shù)檔案：管理項目技術(shù)資料，保證完整性和可追溯性。
六、創(chuàng)新與改進(jìn)
1. 技術(shù)研發(fā)：推動新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，提升技術(shù)競爭力。
2. 流程優(yōu)化：持續(xù)改進(jìn)技術(shù)流程，提高效率和質(zhì)量。
3. 行業(yè)研究：跟蹤行業(yè)技術(shù)動態(tài)，為戰(zhàn)略發(fā)展提供建議。
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典型行業(yè)補(bǔ)充職責(zé)
· 建筑工程：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、專項方案編制、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、竣工驗收等。
· 制造業(yè)：主導(dǎo)工藝流程設(shè)計、設(shè)備選型、生產(chǎn)線調(diào)試、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。
· 研發(fā)機(jī)構(gòu)：牽頭研發(fā)項目、知識產(chǎn)權(quán)申報、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。