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工業(yè)工程專業(yè)優(yōu)先 1.負(fù)責(zé)運(yùn)營分析、發(fā)現(xiàn)問題、經(jīng)營運(yùn)行風(fēng)險分析、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和改進(jìn)工作 1.1研究SAP系統(tǒng)在公司運(yùn)行的流程，召集運(yùn)行分析會，找出存在問題分析改進(jìn)，分析投入產(chǎn)出。 1.2分析基礎(chǔ)管理流程中存在的問題，優(yōu)化改進(jìn)提高效率。 1.3負(fù)責(zé)運(yùn)營分析、發(fā)現(xiàn)問題、流程優(yōu)化和改進(jìn)工作；對月度運(yùn)營分析會或其他公司級會議要本部門牽頭的的改進(jìn)要求進(jìn)行落實(shí)。相關(guān)制度起草、編制和修訂。 1.4組織開展成本分析，開展降成本工作。 2.組織開展與經(jīng)濟(jì)政策、管理理念、管理方法等有關(guān)的研究。 2.1對公司經(jīng)營管理模式提出改進(jìn)建議。 2.2組織開展公司基礎(chǔ)管理提升及優(yōu)化工作，策劃并組織實(shí)施管理創(chuàng)新項(xiàng)目。 2.3負(fù)責(zé)先進(jìn)管理工具的研究與推廣，指導(dǎo)各部門先進(jìn)管理工具的應(yīng)用。 3.分析月度、季度、半年度、年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況； 3.1收集子公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，建立資料庫 3.2對口上級管理部門，完成對應(yīng)報(bào)表。 3.3根據(jù)公司對市場趨勢和計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出調(diào)整建議； 3.4每年綜合內(nèi)外部環(huán)境和公司年度經(jīng)營計(jì)劃及分解目標(biāo)責(zé)任書和KPI ，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃-滾動計(jì)劃-年度經(jīng)營計(jì)劃的落地。 3.5負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度工作報(bào)告； 3.6上級公司要求的工作匯報(bào)； 3.7完成體系內(nèi)外審及相關(guān)資料； 3.8完成部門相關(guān)制度的編制修訂工作； 4.部門其他工作 4.1收集行業(yè)資料，編制分析報(bào)告，提出增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量的建議（一季一次）； 4.2協(xié)助完成本部門牽頭的項(xiàng)目可研報(bào)告； 5.搜集社會同行業(yè)相關(guān)信息資料； 5.1關(guān)注行業(yè)動態(tài)，收集相關(guān)信息； 5.2建立資料庫，供查閱。 職能類別：運(yùn)營專員