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一、主要職責：
（一）企業(yè)管理事務
1.負責企業(yè)工商注冊，法人、公司章程、營業(yè)范圍等變更；
2.負責公司注銷、合并重組、產(chǎn)權登記等事務；
3.負責對國資委的有關所屬企業(yè)統(tǒng)計報表的收集匯總及提交。
（二）組織績效
1.協(xié)助部長搭建/優(yōu)化企業(yè)管理體系（如組織架構、流程制度、績效考核體系等），確保符合公司戰(zhàn)略目標；搭建全級次考核體系：設計覆蓋集團總部及各下屬公司、各業(yè)務部門的全級次績效考核體系，結合上級部門下達的績效指標要求，制定科學合理的考核指標庫（含定量指標與定性指標），明確考核周期、評分規(guī)則與結果應用標準。
2.推進考核全流程執(zhí)行：協(xié)助部長組織開展集團全級次績效考核工作，包括考核指標下達、過程數(shù)據(jù)收集核驗、考核結果評定與審核；協(xié)調(diào)解決考核過程中出現(xiàn)的爭議問題，確保考核公平公正；根據(jù)考核結果，推動績效改進計劃制定與落地，助力上級部門績效指標全額完成。
3.參與企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析（如運營效率、制度合規(guī)性等），梳理問題并提出改進方案，提升管理效率；
4.負責人員工作分配、能力培養(yǎng)及績效跟進，分管專項管理工作（如流程優(yōu)化、制度落地、跨部門協(xié)同推進等），監(jiān)督執(zhí)行進度，解決執(zhí)行中的卡點問題；支撐集團及部門工作目標達成；
（三）運營管理
1.配合部長完成集團戰(zhàn)略落地：承接集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定戰(zhàn)略細化分解方案，將集團戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為各下屬公司、各部門可執(zhí)行、可量化的具體項目任務，明確任務責任主體、時間節(jié)點與交付標準。
2.跟蹤戰(zhàn)略達成進度：建立集團戰(zhàn)略目標達成動態(tài)監(jiān)測機制，定期收集各項目任務推進數(shù)據(jù)，分析戰(zhàn)略落地過程中的偏差與影響因素，形成戰(zhàn)略執(zhí)行分析報告，提出優(yōu)化調(diào)整建議，保障集團戰(zhàn)略目標按期實現(xiàn)。
3.統(tǒng)籌資源調(diào)配支持：建立集團內(nèi)外部資源協(xié)調(diào)機制，根據(jù)各下屬公司、各部門的項目需求，協(xié)調(diào)人力、資金、技術、供應鏈等關鍵資源，解決資源缺口問題，為項目執(zhí)行提供全方位資源保障。
4.推動問題閉環(huán)管理：聚焦戰(zhàn)略落地關鍵問題與項目執(zhí)行痛點，建立問題識別、上報、分析、解決、驗證的全鏈路閉環(huán)機制。?
（四）機制流程優(yōu)化?
1.梳理優(yōu)化管理機制：定期對集團現(xiàn)有企業(yè)管理機制（如決策機制、協(xié)作機制、風控機制）與業(yè)務流程進行全面梳理，識別流程冗余、效率低下、權責不清等問題，結合行業(yè)先進實踐與集團發(fā)展需求，制定機制流程優(yōu)化方案。
2.推動管理效能提升：組織開展機制流程優(yōu)化方案的落地實施，建立優(yōu)化效果評估標準，跟蹤評估方案執(zhí)行后的管理效率提升情況；持續(xù)收集各部門反饋意見，對機制流程進行動態(tài)迭代，不斷提升企業(yè)整體管理規(guī)范化、高效化水平。
（五）其他
1.協(xié)助部長開展團隊建設，制定人才培養(yǎng)計劃、績效考核方案及激勵機制；
2.部長不在時，代行部門管理職責，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)日常管理事務，保障部門工作正常運轉(zhuǎn)。
任職資格：
1.35周歲（含）以下，碩士研究生及以上學歷，工商管理、企業(yè)管理、經(jīng)濟學、行政管理等相關專業(yè)。具備MBA、EMBA等管理類碩士研究生學歷者優(yōu)先；持有PMP（項目管理專業(yè)人士）、高級經(jīng)濟師、企業(yè)人力資源管理師（一級）、OKR 教練認證等相關資質(zhì)證書者優(yōu)先。
2.工作經(jīng)驗：具有8年以上企業(yè)管理相關工作經(jīng)驗，其中5年以上集團型企業(yè)中層及以上管理崗位經(jīng)驗，且至少3年以上集團全級次績效考核體系搭建、戰(zhàn)略落地推進或項目統(tǒng)籌管理經(jīng)驗。具有跨行業(yè)多元化集團管理經(jīng)驗者、大型企業(yè)管理機制優(yōu)化流程再造成功案例者優(yōu)先。?
3.專業(yè)能力要求：熟悉與集團主營業(yè)務相關的行業(yè)政策、市場動態(tài)及管理實踐。具備較強的戰(zhàn)略解碼能力，能將集團宏觀戰(zhàn)略拆解為可執(zhí)行的項目任務與指標體系，熟悉戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡等工具的應用，可獨立制定戰(zhàn)略落地推進計劃與效果評估方案。具備績效體系搭建能力，精通KPI、OKR、BSC等主流績效考核工具，能結合集團業(yè)務特性與各層級崗位需求，設計覆蓋全級次的績效考核體系（含指標設定、權重分配、數(shù)據(jù)核算、結果應用），有解決績效考核爭議、推動績效改進的實操經(jīng)驗。具備項目監(jiān)管能力，掌握項目全生命周期管理方法，能建立項目進度、質(zhì)量、風險的動態(tài)監(jiān)管機制。具備項目數(shù)據(jù)分析能力，可通過數(shù)據(jù)識別項目偏差，提出針對性整改方案，保障項目按目標推進。具備機制流程優(yōu)化能力，擅長企業(yè)管理機制與業(yè)務流程的梳理、診斷，能識別流程瓶頸與管理漏洞，有成功主導企業(yè)管理機制優(yōu)化或核心業(yè)務流程再造項目的經(jīng)驗，可通過優(yōu)化提升管理效率。同時，具備跨部門、跨下屬公司的資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)經(jīng)驗，能精準識別項目資源需求，有效聯(lián)動內(nèi)外部資源解決資源缺口，熟悉集團內(nèi)部資源調(diào)配流程，可推動建立高效的資源共享與協(xié)同機制。?
4.管理能力要求：具備團隊管理能力，能制定團隊發(fā)展規(guī)劃，通過目標管理、激勵機制激發(fā)團隊成員積極性，具有帶領5人以上管理團隊達成復雜目標的經(jīng)驗，可有效協(xié)調(diào)團隊內(nèi)部權責，提升團隊整體戰(zhàn)斗力。具備決策判斷能力，面對戰(zhàn)略落地、項目風險、考核爭議等復雜問題時，能基于數(shù)據(jù)與業(yè)務邏輯快速分析核心矛盾，做出科學決策。具備風險預判意識，可提前識別管理過程中的潛在風險，制定應對預案。具備目標管理能力，能將集團目標分解為部門及個人可執(zhí)行目標，建立目標達成跟蹤機制，通過過程管控確保部門工作與集團戰(zhàn)略同頻；擅長通過復盤總結優(yōu)化目標管理方法，提升團隊目標達成率。具備出色的跨層級溝通能力，可清晰向上匯報戰(zhàn)略執(zhí)行情況、向下傳達管理要求，同時能高效協(xié)調(diào)跨部門利益，推動共識達成。擅長公文寫作，可獨立撰寫戰(zhàn)略方案、績效考核報告、管理機制文件等專業(yè)材料。?
5.綜合素質(zhì)要求：具有全局視角與長期思維，能精準把握集團發(fā)展方向，確保部門工作始終貼合集團戰(zhàn)略規(guī)劃，避免短期行為與長期目標脫節(jié)。能承受集團戰(zhàn)略落地、績效考核沖刺、項目突發(fā)風險等帶來的工作壓力，在高壓環(huán)境下保持工作效率與決策質(zhì)量。在績效考核、資源分配等工作中堅守公平公正原則，同時能結合業(yè)務實際情況靈活調(diào)整管理方式，平衡規(guī)則與業(yè)務需求。持續(xù)關注行業(yè)先進管理實踐（如數(shù)字化績效工具、敏捷項目管理等），主動學習新知識、新方法，并能結合集團實際進行創(chuàng)新應用，推動管理模式迭代升級。
對于存在違法行為及犯罪記錄的、被法院或相關行政機關列為失信被執(zhí)行人的、涉嫌違紀違法正在接受審查調(diào)查尚未作出結論的、處于紀律處分期內(nèi)的，不予錄用。