工作內(nèi)容:
1、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)安全管理體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、生產(chǎn)工藝等培訓(xùn)工作并實施監(jiān)督檢查，杜絕安全事故的發(fā)生，營造工廠舒適環(huán)境，對工作區(qū)域的安全、衛(wèi)生、整潔負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)對工廠各級人員的工作考核，切實做好獎懲工作，提高工作積極性。
3、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌生產(chǎn)計劃管理，如期、按質(zhì)、按量交貨，對生產(chǎn)計劃安排的及時性、合理性負(fù)責(zé)，并及時處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝管理，建立生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)流程，監(jiān)督生產(chǎn)工藝和質(zhì)量狀況，及時解決生產(chǎn)過程中的工藝質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，保證生產(chǎn)有序開展。
5、負(fù)責(zé)組織并建立質(zhì)量管理體系，建立原物料與成品驗收標(biāo)準(zhǔn)，原料、半成品、成品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。
6、負(fù)責(zé)全廠的日常生產(chǎn)管理及行政管理工作。負(fù)責(zé)各項規(guī)章制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;確保工廠各部門和人員職責(zé)明確化、管理規(guī)范化、流程標(biāo)準(zhǔn)化。
7、致力于增收節(jié)支、節(jié)能減排，將原材料損耗和能源消耗控制到最佳效果，提高產(chǎn)品出品率。
8、負(fù)責(zé)督促生產(chǎn)車間對各種機(jī)電設(shè)備，設(shè)施進(jìn)行及時保養(yǎng)、維修。
立即溝通
9、配合研發(fā)人員研發(fā)新產(chǎn)品及對老產(chǎn)品的技術(shù)工藝革新，積極拓寬市場，提升產(chǎn)品的市場占有率。
10、積極配合銷售物流發(fā)貨，關(guān)注成品倉庫發(fā)貨數(shù)據(jù)，根據(jù)發(fā)貨需求，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，并根據(jù)生產(chǎn)制定合理安全庫存量。
11、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)。
12、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司的食宿安排和后勤安排等工作。
13、對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，定期向總經(jīng)理匯報工作。