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1、能夠承接集團的管理戰(zhàn)略落地；能夠深刻理解集團整體戰(zhàn)略思想并隨之制定、建立、推動并貫徹執(zhí)行集團的全面的經營策略及機制：包括對集團全面管理的政策、制度的落地實施；
2、負責對集團整體機制和體系搭建，負責集團全盤運營，確保完成集團的經營管理目標任務；
3、根據集團戰(zhàn)略，落實公司年度經營目標并將目標責任分解后， 形成集團各個職能中心和各下屬企業(yè)績效目標責任書，經公司審批后；組織落地實施；
4、對集團運作與各職能部門進行管理、協(xié)調，使集團的一切經營活動在規(guī)范而有序的制度化的治理條件下進行運行；
5、負責集團員工隊伍建設，有效地調動人的積極性，實現(xiàn)組織與人的協(xié)調發(fā)展； 不斷培養(yǎng)集團核心崗位人才，進行組織梯隊的建設工作；
6、進行有效的集團管控和治理，并在行業(yè)內豎立良好的企業(yè)品牌形象，并形成一定的行業(yè)品牌影響力。