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1、制定并完善成本管理制度，制定成本管理的工作流程，建立成本管理的執(zhí)行標(biāo)準；
2、審核并指導(dǎo)各項目方案版、施工圖版目標(biāo)成本，并向公司匯報評審；
3、組織對各項目目標(biāo)成本執(zhí)行情況的定期監(jiān)督、預(yù)警及考核；
4、協(xié)同事業(yè)部工程部、設(shè)計部編制設(shè)計類招標(biāo)設(shè)計任務(wù)書模板、工程類和供貨類招標(biāo)技術(shù)要求模板，規(guī)范各類清單計價和評標(biāo)報告模板；
5、協(xié)助事業(yè)部工程部制定評估重大施工技術(shù)管控要點，評估標(biāo)準化工藝工法；
6、協(xié)助制定各業(yè)態(tài)產(chǎn)品開發(fā)類型的合約分判原則，有效指導(dǎo)項目工程管理策劃；
7、對接項目審核并指導(dǎo)各項目招標(biāo)控制版合約規(guī)劃和合約規(guī)劃目標(biāo)成本分解，并向公司匯報評審；
8、審核并指導(dǎo)各公司各項目前期及整體采購計劃，根據(jù)權(quán)責(zé)參與工程招評標(biāo)工作；
9、對接項目監(jiān)督及評價各公司各項目標(biāo)成本的管控，實時關(guān)注各項目動態(tài)成本數(shù)據(jù)，審核各公司各項目動態(tài)成本的超支和結(jié)余，及時向上級預(yù)警或向下糾偏；
10、審核并指導(dǎo)權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的各公司各項目設(shè)計變更、簽證、施工方案等，指導(dǎo)項目索賠與反索賠，處理權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的價格爭議；
11、審核并指導(dǎo)權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的各公司各項目合同重計量、認價及結(jié)算成果，處理權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的價格爭議，對權(quán)責(zé)范圍以外的重計量、認價及結(jié)算成果開展備案審查；
12、統(tǒng)籌并審核各公司各項目的資金計劃，并負責(zé)匯總與支付計劃上報與跟蹤；
任職要求：