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1、在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)部相關(guān)事項管理。 2、在確保完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，利用現(xiàn)有的資源不斷降低制造、人力等成本；實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。 3、根據(jù)公司目標(biāo)計劃，合理組織安排生產(chǎn)，確保按質(zhì)按量提供客戶所需要的產(chǎn)品。 4、在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。 5、組織開展車間內(nèi)6S管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔。 6、組織車間依照設(shè)備、儀表等設(shè)施保養(yǎng)操作規(guī)程，對設(shè)備、儀表等設(shè)施進(jìn)行維修保養(yǎng)。 7、對本公司產(chǎn)品的質(zhì)量問題進(jìn)行組織收集、整理、分析并進(jìn)行整改，直到問題關(guān)閉，并及時制定糾正預(yù)防措施。 8、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員選拔、任用、培訓(xùn)和績效管理。 9、根據(jù)公司整體發(fā)展目標(biāo)，制定年度生產(chǎn)計劃；并根據(jù)每月銷售訂單，編制月生產(chǎn)計劃，及日作業(yè)計劃，組織和管理生產(chǎn)，并全面落實實施。 10、制定和修訂生產(chǎn)消耗定額，對生產(chǎn)消耗指標(biāo)和費用控制情況進(jìn)行分析評價，進(jìn)行成本核算，提出改進(jìn)意見，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。 11、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其它與安全生產(chǎn)相關(guān)事項。