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1、協(xié)同研發(fā)及生產(chǎn)運(yùn)營資源，開展NPI項(xiàng)目管理
①研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)后，負(fù)責(zé)研發(fā)品轉(zhuǎn)量產(chǎn)過程資源需求評估，質(zhì)量、成本、交付里程碑目標(biāo)及分解WBS，編制進(jìn)度計劃與更新，NPI團(tuán)隊(duì)組建；
②推動產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)定義，制造過程開展，協(xié)同研發(fā)團(tuán)隊(duì)及生產(chǎn)測試軟硬件開發(fā)團(tuán)隊(duì)資源，推動生產(chǎn)測試需求及測試方案設(shè)計和開發(fā)落地；
③推動產(chǎn)品PCBA及裝配工藝DFM/DFA/DFT開展，協(xié)調(diào)研發(fā)及生產(chǎn)運(yùn)營資源，推動產(chǎn)品問題及項(xiàng)目交付風(fēng)險辨識、匯總與解決；
④參與新產(chǎn)品試組、準(zhǔn)備會議，試產(chǎn)總結(jié)會議，生產(chǎn)能力建設(shè)方案評審、生產(chǎn)線規(guī)劃與建設(shè)實(shí)施，推動問題梳理與解決；
⑤負(fù)責(zé)對NPI項(xiàng)目過程、項(xiàng)目目標(biāo)及團(tuán)隊(duì)績效進(jìn)行評價和總結(jié)。
2、NPI能力優(yōu)化
①基于現(xiàn)有IPD架構(gòu)對NPI流程不斷完善與標(biāo)準(zhǔn)化；
②NPI項(xiàng)目管理看板建立與維護(hù)，NPI進(jìn)度統(tǒng)籌管理，NPI會議主持與月度總結(jié)。
③NPI資料庫建立與維護(hù)。