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一、發(fā)展生意
（一）銷售目標(biāo)達(dá)成
1.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成所在區(qū)域（南昌）公司分配的銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)和相關(guān)執(zhí)行指標(biāo)。
2.分解并制定本區(qū)域銷售人員具體的銷售目標(biāo)。
3.組織下屬執(zhí)行銷售政策及策略。
4.指導(dǎo)下屬的銷售業(yè)務(wù)技能，檢查、監(jiān)督銷售計(jì)劃的完成情況，出現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。
5.規(guī)范銷售行為，遵守渠道健康管理規(guī)范，維護(hù)區(qū)域價(jià)盤(pán)穩(wěn)定。
（二）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及維護(hù)
1.了解客戶需求動(dòng)態(tài)，組織實(shí)施本區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃及具體的實(shí)施方案
2.指導(dǎo)下屬挖掘潛在客戶，并對(duì)客戶開(kāi)發(fā)情況進(jìn)行跟蹤，促進(jìn)公司及產(chǎn)品品牌的提升。
3.通過(guò)拜訪經(jīng)銷商、拜訪終端門(mén)店等方式，洞悉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、了解市場(chǎng)變化，以制定適宜的市場(chǎng)策略。
（三）費(fèi)用管理
1.根據(jù)公司的銷售費(fèi)用管理規(guī)定及銷售部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)合理使用并控制費(fèi)比。
2.組織下屬嚴(yán)格按照費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)完成銷售任務(wù)。
3.審核銷售折扣，審核、控制并不斷降低銷售費(fèi)用，保證完成公司的銷售費(fèi)用控制指標(biāo)。
（四）其他：與公司各部門(mén)密切協(xié)作，推動(dòng)落實(shí)公司及上級(jí)交辦的其他工作。
二、發(fā)展團(tuán)隊(duì)
1.發(fā)揮團(tuán)隊(duì)積極性與潛力，定期跟進(jìn)、指導(dǎo)、反饋和評(píng)估；
2.發(fā)展人才，選拔、培養(yǎng)關(guān)鍵崗位后備人才，培養(yǎng)并輔導(dǎo)下屬；
3.推動(dòng)公司文化在部門(mén)的落地，激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣，提高員工敬業(yè)度；