一、負(fù)責(zé)所轄網(wǎng)點行方培訓(xùn),產(chǎn)品話術(shù)和合規(guī)銷售的培訓(xùn)、金融監(jiān)管部門相關(guān)文件的解讀等;執(zhí)行銀保條線的階段性推動策略,明確階段性主推產(chǎn)品。
二、負(fù)責(zé)本區(qū)域團隊建設(shè),制定本區(qū)域推動方案和行動計劃;促進(jìn)達(dá)成本區(qū)域各項業(yè)績指標(biāo),做好團隊的有效增員,幫扶客戶經(jīng)理成長,做好團隊的日正常培訓(xùn)和輔導(dǎo)。提升人員留存率,提高人員活動率、團隊人均產(chǎn)能等過程指標(biāo)。
三、負(fù)責(zé)本區(qū)域銷售品質(zhì)管理和日常經(jīng)營管理,包括回執(zhí)回銷、電話回訪問題件處理、客戶投訴、差勤、會議經(jīng)營、業(yè)務(wù)推動活動、培訓(xùn)管理、培訓(xùn)及產(chǎn)說會檔案管理、紀(jì)律等。