崗位職責(zé)
1. 生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌：根據(jù)輕型運動飛機(jī)整機(jī) / 零部件銷售訂單、研發(fā)試制需求及產(chǎn)能，制定月 / 周 / 日生產(chǎn)計劃，明確總裝、部裝、機(jī)加工、復(fù)合材料成型等工序任務(wù)與交付節(jié)點，適配航空制造多品種、小批量、高可靠性要求。
2.生產(chǎn)進(jìn)度管控：跟蹤飛機(jī)整機(jī)裝配、關(guān)鍵零部件（機(jī)身、機(jī)翼、起落架、航電系統(tǒng)等）生產(chǎn)進(jìn)度，監(jiān)控物料齊套、設(shè)備稼動、工藝合規(guī)性，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)瓶頸，保障整機(jī)按期交付。
3.資源協(xié)調(diào)配置：統(tǒng)籌航空級原材料（碳纖維、航空緊固件等）、專用工裝夾具、航電設(shè)備、特種工藝（涂裝、復(fù)合材料固化）資源，對接采購保障關(guān)鍵物料準(zhǔn)時到貨，協(xié)同設(shè)備 / 工藝部門保障產(chǎn)能。
4.數(shù)據(jù)管理與成本核算：收集生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)能利用率、物料損耗、工時消耗等數(shù)據(jù)；參與航空產(chǎn)品成本核算，整理 BOM、工時、物料消耗等成本數(shù)據(jù)，協(xié)助制定成本管控規(guī)范，出具生產(chǎn)與成本分析報告。
5.計劃優(yōu)化改進(jìn)：結(jié)合航空制造精益生產(chǎn)要求，優(yōu)化排程與物料齊套管理，降低在制品庫存與生產(chǎn)損耗，提升整機(jī)裝配效率。
6.跨部門協(xié)作：與銷售、研發(fā)、采購、倉儲、質(zhì)量、財務(wù)等部門協(xié)同，同步訂單、試制、物料、質(zhì)量及成本數(shù)據(jù)。