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項目前期報價階段
1. 參與報價中的施工范圍澄清，并做好澄清文件和記錄
2. 負(fù)責(zé)報價匯總施工部分對應(yīng)的輔材，工機(jī)具清單的整理和價格核算
3. 負(fù)責(zé)報價中施工部分的人工時以及價格核算
4. 負(fù)責(zé)報價中施工部分的技術(shù)方案描述及注意事項
項目實施階段
1. 參與項目的施工范圍澄清
2. 依據(jù)前期投標(biāo)方案負(fù)責(zé)確定詳細(xì)施工方案，包括施工材料，人員規(guī)劃，工期規(guī)劃和質(zhì)量計劃等
3. 負(fù)責(zé)施工部分相關(guān)的材料的核算，協(xié)助檢查和修正工藝工程師及電氣工程師提出的相關(guān)主材的材料清單，并提供施工用輔材，耗材和工機(jī)具等的使用情況
4. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全計劃和監(jiān)督安全管理
5. 根據(jù)設(shè)計圖紙安排現(xiàn)場施工人員，施工指導(dǎo)人員，現(xiàn)場管理人員等。負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員考勤管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員技能評估管理
6. 大型項目施工現(xiàn)場，需要常駐現(xiàn)場；小型項目施工現(xiàn)場，可安排帶班工人進(jìn)行管理，并定期與班長進(jìn)行溝通
7. 需要對整個項目的安全，進(jìn)度，施工成本進(jìn)行綜合考慮，并反饋給項目總監(jiān)
8. 根據(jù)甲方及業(yè)主要求完成施工所需的文檔類工作，整理成冊
日常階段
1. 協(xié)助項目總監(jiān)負(fù)責(zé)編制公司標(biāo)準(zhǔn)施工相關(guān)文檔，主要包括安全標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。
2. 電動工機(jī)具，以及各種施工主材，輔材臺賬管理
3. 其它輔助管理公司工作