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1.主持采購部的全面工作 2.領(lǐng)導(dǎo)采購部門按部門的工作職能做好工作 3.根據(jù)項目營銷計劃和施工計劃制訂采購計劃，并督導(dǎo)實施 4.制定本部門的物資管理相關(guān)制度，使之規(guī)范化 5.制定物資采購原則，并督導(dǎo)實施 6.做好采購的預(yù)測工作，根據(jù)資金運作情況，材料堆放程度，合理進行預(yù)先采購 7.制好物資批量進購，避開由于市場不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險 8.控項目物流的狀況，控制不合理的物資采購和消費 9.行采購收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，協(xié)助財會進行工程的審核及成本的控制 10.調(diào)查、分析和評估市場以確定客戶的需要和采購時機 11.擬訂和執(zhí)行采購戰(zhàn)略 12.根據(jù)產(chǎn)品的價格、促銷、產(chǎn)品分類和質(zhì)量，有效地管理特定貨品的計劃和分配 13.管理采購專員和其他相關(guān)員工以確定采購的產(chǎn)品符合需要 14.發(fā)展、選擇和處理當(dāng)?shù)毓?yīng)商關(guān)系，如價格談判、采購環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)庫等 15.改進采購的工作流程和標準，通過盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫存的單位保存時間和額外收入的發(fā)生，以達到存貨周轉(zhuǎn)的目標 16.向管理層提供采購報告