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（1）結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)公司建立的安全制度、責(zé)任及組織體系進(jìn)行適應(yīng)性建設(shè)并確保各體系運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，在公司開展的月度考核評(píng)價(jià)工作中不出現(xiàn)被提級(jí)管理的情況。
（2）根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作計(jì)劃及項(xiàng)目實(shí)際情況組織編制項(xiàng)目年度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作計(jì)劃并實(shí)施，做好自身與安全管理部員工的工作分配并督促項(xiàng)目部其他相關(guān)部門按照工作計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)工作，確保年度工作計(jì)劃能夠按時(shí)高質(zhì)量完成。
（3）做好與外部單位（包括但不限于建設(shè)單位、監(jiān)理單位、屬地應(yīng)急管理局、行業(yè)安全監(jiān)管單位等）的對(duì)接工作，出現(xiàn)被外部單位通報(bào)處罰時(shí)能夠消除負(fù)面影響，減輕或免于通報(bào)處罰。
（4）做好與分包單位的協(xié)調(diào)溝通工作，確保公司及項(xiàng)目各項(xiàng)要求與規(guī)定動(dòng)作在班組層面落實(shí)到位，分包合同約定的安全人員能夠配備到位，施工過(guò)程中安全費(fèi)用投入及時(shí)、真實(shí)、有效，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)隱患能夠做到堅(jiān)決叫停。