1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間日、周、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制與下達(dá)、執(zhí)行。
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行日常督促、檢查；定期召開生產(chǎn)會(huì)議,對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。
3、實(shí)施生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照工藝確保產(chǎn)品質(zhì)量。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的異常問題處理，并進(jìn)行有效反饋。
5、在綜合部配合下開展本部門操作人員技能培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等工作。
6、負(fù)責(zé)部門資產(chǎn)及人員管理，節(jié)能降耗，提高人員工作效率。
7、按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行環(huán)境管理，保持監(jiān)視和測(cè)量、控制和改進(jìn)環(huán)境措施的記錄。
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)文件的編制、實(shí)施，及本部門質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施控制。
9、按照公司各項(xiàng)規(guī)章制度達(dá)到安全、文明生產(chǎn)。
10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系。
11、監(jiān)督下屬員工的工作目標(biāo)執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)。
12、根據(jù)公司的成本控制目標(biāo)及預(yù)算，編制本部門的成本控制目標(biāo)及預(yù)算。協(xié)助采購制定生產(chǎn)成本控制目標(biāo)并實(shí)施控制。
13、定期、準(zhǔn)確向總經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)生產(chǎn)情況，為公司重大決策提供信息支持。