1、項(xiàng)目管理：
-負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理交付所需的資源，總體評估各項(xiàng)目的人力效能風(fēng)險，根據(jù)總體人力編制及預(yù)算和FCST評估人力，并跟進(jìn)各項(xiàng)目人員的安排和補(bǔ)充；
-負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項(xiàng)目組長開展項(xiàng)目日會，討論HL事項(xiàng)，獲取廠內(nèi)協(xié)助，帶領(lǐng)各項(xiàng)風(fēng)險及待辦事項(xiàng)及時關(guān)閉；
-不定期走訪各個項(xiàng)目地，了解現(xiàn)場客戶需求，協(xié)助項(xiàng)目組完成及時、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、低成本的交付；
-負(fù)責(zé)定期對客戶制定交付報告，確?？蛻魧?xiàng)目的交付信心和滿意度；
-負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目交付計(jì)劃，開展項(xiàng)目會議，分析物料、制造、環(huán)境等交付風(fēng)險，并與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人構(gòu)思解決方案，并向上一級會議匯報；
-負(fù)責(zé)整理項(xiàng)目數(shù)據(jù)，拆解資源需求、分析延遲風(fēng)險，并與項(xiàng)目組長構(gòu)思解決方案，并向上一級會議匯報；
2、團(tuán)隊(duì)管理：負(fù)責(zé)明確項(xiàng)目組長職責(zé)分工和目標(biāo)，培育項(xiàng)目現(xiàn)，提高項(xiàng)目成員作戰(zhàn)能力；負(fù)責(zé)帶領(lǐng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成內(nèi)外部的項(xiàng)目數(shù)據(jù)整理分析及項(xiàng)目分析報告交付。