?主要職責(zé): 銷售與全渠道 建立并執(zhí)行戰(zhàn)略計劃，以實現(xiàn)設(shè)定的銷售和關(guān)鍵績效指標(biāo)。 分舷析報告和日常銷售趨勢，做出實時戰(zhàn)略業(yè)務(wù)決e策，推動業(yè)績。 通過客戶服務(wù)、人力資源、庫存控制和店面外觀推動業(yè)績。 品牌形象與客戶體驗 作為管理層之一，始終如一地塑造品牌的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和銷售行為。 通過店內(nèi)體驗、數(shù)據(jù)采集、無盡貨架和其他全渠道解決方案，建立忠誠度。

零售運營 指導(dǎo)商品的處理、貨物的接收、處理、Floor Set、減價和補貨。 監(jiān)督并確保所有日常操作程序的效率 完成門店的審計合規(guī)性和收縮結(jié)果是否符合公司的防損標(biāo)準(zhǔn)。 管理工資和日程調(diào)整，最大限度地提高生產(chǎn)力，實現(xiàn)工資和銷售目標(biāo)。 領(lǐng)導(dǎo)視覺指令，包括計劃、安排和在規(guī)定的時間內(nèi)執(zhí)行。

分析商品的報告和動態(tài)，以最大限度地進(jìn)行展示 確保門店團隊理解和維護安德瑪品牌的標(biāo)準(zhǔn)和銷 售 根據(jù)銷售組合概況進(jìn)行銷售調(diào)整， 在補貨方面與采購部合作--填充貨架，開/關(guān)電源，以及調(diào)整。 實行“水平集方法”，將所有貨物放到貨架樓層，確保門店得到補給。 維護安德瑪?shù)陌踩h(huán)境，包括整潔、干凈和有序的銷售大廳、收銀臺和試衣間。

領(lǐng)導(dǎo)與團隊合作/管理 通過安德瑪?shù)暮诵母偁幜虸WILL行為，激勵和鼓舞團隊。 傳達(dá)對遵循品牌、業(yè)績和行為標(biāo)準(zhǔn)的期望 與店員、同行和主管建立關(guān)系，引導(dǎo)積極變革 通過實施各項績效管理工具來領(lǐng)導(dǎo)管理團隊。 與管理團隊進(jìn)行有效溝通，調(diào)整并幫助推動業(yè)務(wù)戰(zhàn)喀 積極尋求個人學(xué)習(xí)和發(fā)展的機會，建立領(lǐng)導(dǎo)技能組今 確保門店負(fù)責(zé)地執(zhí)行安德瑪政策和程序。 培訓(xùn)和發(fā)展團隊的商業(yè)頭腦，推動業(yè)務(wù)表現(xiàn)。 使用薪資報告和工具評估門店銷售和薪資目標(biāo);根據(jù)計劃進(jìn)行調(diào)整。

招募、雇用、發(fā)展和保留高績效的店員。 完成職責(zé)分工，教導(dǎo)、培訓(xùn)和指導(dǎo)門店領(lǐng)導(dǎo)團隊。制定繼任計劃，為店員創(chuàng)造職業(yè)道路，鼓勵內(nèi)部機會 與區(qū)域經(jīng)理合作，解決店員挑戰(zhàn)， 通過持續(xù)的反饋和正式的審查，向店員提供業(yè)績洞察力。 與城市經(jīng)理合作，參與薪酬決策 管理門店人口統(tǒng)計，季節(jié)性招聘和人員流動，網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行招聘和面試。 表彰和獎勵表現(xiàn)出色的店員，推動店員的參與。

?任職資格: 門店零售店長能力水平(知識、技能和/或能力)列舉如下。 高級計算能力、讀寫能力和高級溝通能力。 流利的當(dāng)?shù)卣Z言。 解釋分析的能力 可以建立有凝聚力的團隊 可以培養(yǎng)直屬匯報人員 優(yōu)秀的人際交往能力 熟練使用計算機和其他技術(shù) 優(yōu)秀的信息組織和傳遞能力 強大的時間管理能力 可以識別復(fù)雜問題并使用邏輯和推理評估解決方案，

可以識別復(fù)雜問題并使用邏輯和推理評估解決方案在快節(jié)奏和以期限為導(dǎo)向的環(huán)境中展示批判性思維 可以承擔(dān)責(zé)任，對工作負(fù)責(zé) 可以解決低復(fù)雜性問題 可以創(chuàng)造銷量。

-般要求: 大專及以上學(xué)歷；至少3-5年的管理經(jīng)驗 至少12個月的體育/時尚零售環(huán)境管理經(jīng)驗 能夠靈活安排工作，以滿足業(yè)務(wù)需要，包括節(jié)假