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崗位職責(zé)（采購(gòu)/預(yù)算方向）
一、預(yù)算編制與控制。
1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目概算、預(yù)算、結(jié)算編制；
2.熟練通過廣聯(lián)達(dá)軟件進(jìn)行公司相關(guān)行業(yè)的工程量清單、造價(jià)測(cè)算，保證預(yù)算準(zhǔn)確率；
3.采用廣聯(lián)達(dá)等方式，提出方案、成本優(yōu)化建議。
二、采購(gòu)與執(zhí)行。
1.按時(shí)采購(gòu)：根據(jù)采購(gòu)要求（包括質(zhì)量、性能、參數(shù)、貨期等），保證質(zhì)量、控制風(fēng)險(xiǎn)、配合好項(xiàng)目進(jìn)度、按時(shí)完成采購(gòu)計(jì)劃；
2.符合制度：采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行《采購(gòu)制度章程》《供應(yīng)商資質(zhì)審批及采購(gòu)控制》及財(cái)務(wù)相關(guān)制度，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，制定并實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃；篩選供應(yīng)商；洽談合同，跟進(jìn)發(fā)票，付款、到貨驗(yàn)收質(zhì)量情況與售后服務(wù)；
3.成本控制：有效報(bào)價(jià)3-5家，尋找更佳供應(yīng)商；價(jià)格談判（比價(jià)、談判、競(jìng)爭(zhēng)談判等模式）；提出成本優(yōu)化方案；
4.風(fēng)險(xiǎn)控制：包括貨到付款，分期付款，先票后款，做好質(zhì)量約束，加工件圖紙需技術(shù)確認(rèn)簽字且放置合同附件確認(rèn)，供應(yīng)商正規(guī)廠家等。
5.合同管理：起草合同模板，審核合同條款，簽訂并按流程執(zhí)行合同，聯(lián)系供應(yīng)商開具發(fā)票，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)申請(qǐng)支付款項(xiàng)等。
三、供應(yīng)鏈管理。
1.開發(fā)新供應(yīng)商：每月開發(fā)優(yōu)化供應(yīng)商5個(gè)品類（價(jià)格、付款條件、質(zhì)量性能-高/中/低、工藝、貨期、性能穩(wěn)定性等）；投標(biāo)配合尋找符合標(biāo)底要求的產(chǎn)品（價(jià)格、參數(shù)、資質(zhì)等）；
2.供應(yīng)鏈管理：建立供應(yīng)商檔案，評(píng)估供應(yīng)商資質(zhì)（年初）與履約情況（項(xiàng)目結(jié)束2周內(nèi)）。
四、關(guān)注展會(huì)及日常工作。
1.國(guó)內(nèi)展會(huì)。關(guān)注國(guó)內(nèi)各展會(huì)動(dòng)態(tài)，關(guān)注最新產(chǎn)品性能、參數(shù)以及最新技術(shù)，收集新供應(yīng)商；
2.國(guó)外展會(huì)。關(guān)注國(guó)內(nèi)各展會(huì)動(dòng)態(tài)，關(guān)注最新產(chǎn)品性能、參數(shù)以及最新技術(shù)，收集新供應(yīng)商；
3.負(fù)責(zé)上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
五、崗位提升。
不斷學(xué)習(xí)采購(gòu)專業(yè)知識(shí)，提升業(yè)務(wù)能力，公司與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展；
積極反饋公司內(nèi)部各項(xiàng)意見，促進(jìn)公司高效發(fā)展。