負(fù)責(zé)人力資源工作中招聘與培訓(xùn)兩大模塊(HRBP),單雙休,五險(xiǎn)一金。
一、招聘工作
1.招聘配置計(jì)劃
1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),收集組織內(nèi)部的人力資源需求信息,分析需求信息是否準(zhǔn)確合理;
2.根據(jù)各部門提交的人員需求單,根據(jù)人員編制和空缺情況,招聘、調(diào)配員工,滿足公司用人需求;
3.根據(jù)公司現(xiàn)有組織狀態(tài),負(fù)責(zé)確定各部門、各崗位員工編制,確保人才需求;
4.依照人力資源規(guī)劃制定招聘計(jì)劃和策略,同時(shí)制定短、中、長(zhǎng)期招聘實(shí)施方案。
2.招聘實(shí)施
1.及時(shí)發(fā)布崗位招聘信息,定期更新內(nèi)外網(wǎng)招聘信息,保證招聘信息的準(zhǔn)確;
2.建立并發(fā)展多種招聘渠道,根據(jù)職位差異選擇有效的招聘渠道;
3.及時(shí)準(zhǔn)確地處理人才簡(jiǎn)歷的篩選、溝通及備份工作;
4.通過(guò)電話溝通、面試、復(fù)試等環(huán)節(jié),完成面試評(píng)價(jià)表,確定候選人;
5.獲得候選人背景調(diào)查信息,并做薪資談判,跟蹤到崗情況;
6.總結(jié)招聘工作中存在的問(wèn)題,及時(shí)復(fù)盤,完成招聘分析報(bào)告。
3.入職管理
1.協(xié)助新員工辦理入職培訓(xùn)工作,促使盡快熟悉公司組織及環(huán)境,融入團(tuán)隊(duì);
2.跟蹤試用期員工,明確其各個(gè)階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)考核內(nèi)容,達(dá)成考核目標(biāo);
3.開(kāi)展定期的試用期績(jī)效面談,評(píng)估其和崗位的適配性。
二、培訓(xùn)工作
1.明確團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)需求,確定培訓(xùn)目的,并選取合適的培訓(xùn)方式開(kāi)展培訓(xùn)工作;
2.聯(lián)系安排培訓(xùn)講師,并且根據(jù)培訓(xùn)需求和公司內(nèi)部講師進(jìn)行前期溝通,商議確定培訓(xùn)相關(guān);
3.協(xié)調(diào)溝通確認(rèn)培訓(xùn)時(shí)間以及培訓(xùn)場(chǎng)地,并落實(shí)場(chǎng)相關(guān)情況;提前配合公司外講師準(zhǔn)備培訓(xùn)所需要的資料以及各類辦公物品;
4.負(fù)責(zé)培訓(xùn)通知的草擬與發(fā)布,跟進(jìn)培訓(xùn)課程的實(shí)施,對(duì)培訓(xùn)過(guò)程中的突發(fā)事件進(jìn)行處理;
5.實(shí)施培訓(xùn)測(cè)試及培訓(xùn)效果評(píng)估(包括講師評(píng)估、課程評(píng)估、學(xué)員評(píng)估、效果評(píng)估)。
職位福利:五險(xiǎn)一金、績(jī)效獎(jiǎng)金、帶薪年假、包吃、房補(bǔ)、員工食堂、市內(nèi)班車、年度體檢、節(jié)日福利。